监理综合规划.doc

第一章 监理计划总则 一、工程概况： 1．业 主： 2．工程名称: 宿迁市湖滨新城商务大厦及城展馆工程 3．投资规模：约880万元 4．建筑面积：1962.5 5．工程特点简明描述：本工程商务大厦为钢筋混凝土框架—筒体结构体系，城市计划展览馆展区和办公区为独立结构单元，均采取钢筋混凝土框架结构体系，展区和办公区之间空中走廊及顶部屋面网架和建筑物连接处为柔性连接。 本工程是由湖滨新城商务大厦和湖滨新城城市计划展览馆组成。其中湖滨新城商务大厦为地上二十六层、地下二层高层建筑，地上建筑面积为33021m2，地下建筑面积为12941m2，建筑总高度为 99.9米，±0.000相当于黄海标高+36.00m，室内外高差0.60m；城市计划展览馆无地下室，地上关键分为展区和办公两部分，经过空中走廊连接，展区部分共三层，建筑面积11222.6 m2，办公区域为四层，建筑面积为5394.3 m2，总建筑面积为16616.9 m2，±0.000 二、监理目标和范围 (一)工作目标: 1.工期控制目标: 以协议工期为控制目标 2.质量控制目标: 确保优良工程，同时确保业主所要求使用功效得以圆满实现。 3.投资控制目标: 以协议价为控制目标，确保工程总造价不突破业主投资计划。 (二)监理工作范围 主楼及其隶属工程。 三、监理依据 1.国家和相关主管部门制订法律、法规、措施、要求。 2.标准、规范、规程及相关技术法规。 3.政府主管部门同意建设计划、计划、设计任务书、设计文件。 4.业主和工程承包单位依法签订工程承包协议。 5.业主和材料、设备、供货单位签署相关购货协议。 6.业主为工程建设和其它单位签署协议。 7.监理委托协议。 四、监理关键工作内容 质量动态控制 1.质量事前控制 ⑴ 掌握和熟悉质量控制技术依据:关键包含设计文件、工程质量评定标准及验收规范，组织设计技术交底及图纸会审等； ⑵ 定位轴线、高程标桩等复核和交接； ⑶工程所需原材料、构配件等质量控制：关键包含审核工程材料、半成品等出厂证实、质保书，必需抽检或试验等； ⑷ 审查施工单位提交施工组织设计或施工方案; ⑸ 审核施工单位生产环境、管理环境改善方法：包含施工单位质量确保体系，施工单位相关材料、制品试件取样及试验方法或方案，对成品保护方法和方法，质量报表及质量事故汇报制度； 2.质量事中控制 ⑴ 施工工艺过程中质量控制:给排水管道工程、暖通空调工程、电气仪表及自动控制工程等从各自质控关键点出发采取对应手段进行控制； ⑵ 工序交接检验:坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准; ⑶ 隐蔽工程检验验收; ⑷ 工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计变更处理步骤; ⑸ 工程质量事故处理; ⑹ 行使质量监督权,下达停工令: 为了确保质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 a.未经检验即进行下道工序作业者; b.工程质量下降经指出后未采取有效更正方法,或采取了一定方法而效果不好继续作业者; c.私自采取未经认可或同意材料; d.私自变更设计图纸及要求; e.其它。 ⑺ 严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度; ⑻ 组织现场协调会。 3.质量事后控制 ⑴ 单位、单项工程完工验收; ⑵ 项目完工验收; ⑶ 审核完工图及其它技术文件资料; ⑷ 整理工程技术文件资料并编目建文件; 工程施工质量控制实施过程详见（附图1－工程质量控制步骤图） (三)进度动态控制 1.进度事前控制 ⑴ 审核施工单位提交施工进度计划:关键包含按协议工期完成施工年月日进度计划;施工时间、方法和次序;关键作业工程月进度图;资源安排,材料、设备、人员进场计划等和施工进度计划和施工方案协调性和合理性等； ⑵ 审核施工单位提交施工方案:关键审核确保工期,充足利用时间、空间,能确保“全天候”施工技术组织方法可行性、合理性； ⑶审核施工单位提交施工总平面图：关键审核施工总平面图和施工方案施工进度计划协调性和合理性； ⑷进场条件、施工临时用水、用电落实； ⑸提交设计图纸计划。 2.进度事中控制 进度控制首先是进行进度检验、动态控制和调整；其次，立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。 其关键内容和方法为： ⑴ 建立反应工程进度情况监理日志; ⑵ 工程进度检验:审核施工单位,每个月提交工程进度汇报;