研发管理核心制度.doc

研发管理制度 第一章???总??则 第一条??为了确保企业研发项目标管理有章可循，实施正确有效，确保相关文件正当性、规范性、正确性，特制订本制度。? 第二条??本制度适适用于企业立项技术研发项目。? 第二章??通常标准 第三条??研发任务首先起源企业下达研发任务，首先起源企业出于竞争需要而自行确定研发任务。? 第四条??企业研发是在平衡内部资源条件和外部市场情况前提下寻求最好研发内容和方法，以期取得最大经济效益。? 第五条??企业研发定在提升企业关键竞争能力。首先，经过产品平台战略支持企业现有业务在传统市场扩张，形成绝对优势市场地位；其次，经过新产品研发，推进企业在战略市场争夺和含有巨大潜力市场研发，形成企业新利润增加点。? 企业研发遵照在自主研发基础上广泛开放合作标准。 ?第七条??企业重视培育一支高素质、含有团体精神研发工程师和研发管理者队伍，重视发觉和培养战略研发管理人才和国际研发人才。? 在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域集大成者。? 企业以长远目标来建设研发队伍，以共同事业、责任、荣誉来激励和驱动。? 第八条??研发阶段? 产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评定和产业化阶段。? 依据项目标特征或规模，能够针对具体情况有所简化。? 第九条??相关职责? (一)??经理办公会负责研发立项决议和审批；? (二)??企业技术委员会负责新研发立项技术审查；? (三)??研究开发中心、生产技术部等部门负责实际研发工作；? (四)??营销部负责新产品市场需求调研、试销和市场反应信息搜集；?(五)??研究开发中心帮助技术委员会进行项目提议书搜集和研发过程中日常事务性工作。? (六)??人力资源部负责立项登记和知识产权登记、申报和管理。? 第三章??研发组织管理 第十条??研发组织? 企业研发组织包含企业技术委员会、研究开发中心、评定小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究最高决议机构。? 第十一条??经理办公会? (一)??经理办公会是企业负责新技术和新产品研发决议最高领导小组，含有资源分配权，以推进新产品研发。? (二)??企业新产品决议过程经过阶段评审过程表现，这种阶段评审需要在研发过程中部分具体定义点上做出决议，一个产品研发项目必需在预定时间内达成明确定义目标，才能获准进入下一阶段。经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评定、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合企业资源进行是否立项和产业化等决议。? 第十二条??企业技术委员会?企业技术委员会关键职责是：? (一)??负责企业技术发展战略和研发战略，确保研发符合企业战略发展方向；? (二)??组织企业内部技术交流和研讨活动；?? (三)??负责对研发立项技术评审工作。评审能够采取评审会议或会签形式；?? (四)??对研发活动进行阶段评审、中评定和最终评定；?(五)??对企业技术岗位答辩和评审。 ?第十三条??研究开发中心? 研究开发中心作为研发归口管理部门和关键实施部门，有以下职责：?(一)??研发管理制度制订和修改；? (二)??帮助企业技术委员会进行立项准备和项目审查；? (三)??管理技术资源，协调项目实施中工作，定时/不定时召开项目协调会，协调处理项目运行过程中出现问题；? (四)??企业研发环境建设。? 第十四条??研发小组? (一)??研发小组由组长、研发人员和辅助人员组成，关键人员起源是企业研究室、生产技术部等；? (二)??研发小组实施组长负责制，组长由负担部门主任提名，企业技术委员会或主管研发（副）总经理审批；? (三)??研发小组职责是按项目任务书进行产品研发；? 第十五条??评定小组? (一)??评定小组由和该项研发结果相关市场营销、生产制造和研发人员组成。? (二)??在项目研发过程中，评定小组职责是负责研发阶段结果评定，并从市场营销、生产制造角度监督研发和后续步骤衔接。? 第十六条??正式沟通? (一)??研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生问题立即给和监督、协调、沟通，确保项目按计划顺利进行；? (二)??研究开发中心内部定时召开协调会，讨论项目实施过程中碰到问题、计划实施情况和下一步工作安排。形成会议决议，应有文字统计，并整理存档，便于下次例会检验实施结果；? (三)??研发小组组长每个月提交项目进展情况书面汇报（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报。? 第四章??研发过程管理?第一节??立项阶段 第十七条??项目提议书? (一)??提议人：企业各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目提议书；? (二)??内容：提议立项名称、内容、关键技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术