原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精心整理
精心整理
某公司【产品经理】绩效考核方案
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
一、基本信息
考核岗位 产品经理 考核月份 2018 年 2 月
考核岗位 产品经理 考核月份 2018 年 2 月
被考核人 直属上级
被考核人 直属上级
二、考核目的
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重
要依据；
要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供
重要依据；
重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理 PDCA 循环。同
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理 PDCA 循环。同
时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
四、考核标准
绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
1．
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
PART1工作表现
PART1工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数 ：80分
文档评论（0）