一车间班组安全绩效考核标准制度.docxVIP

精品整理 一车间班组绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 为确保车间安全生产方针和目标的顺利实现， 落实安全生产激励和 约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，特制定本奖惩制度。 第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标， 控制和消除风险取得的可测量结果。 第三条 本制度适用于车间各班组考核。 第二章 安全绩效考核要素 第四条 考核实行记分制，总分为 20 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 （一）安全目标（ 该项指标为否决项） 1、班组发生工亡、 工伤事故、火灾事故、安全责任事故、 一般职业病危害事故、数额巨大盗窃案件扣 20 分； 2、车间对发生事故的班组实行一票否决制，班组不得参加车间先进班组评定活 动 （二）安全基础管理（ 2.5 分，扣完为止） 1、 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 1 分。 1 项不符扣 0.5 分，扣完为止； 2、安全记录（三级安全教育培训记录、 班组安全活动记录、 安全培训教育记录、 班组日查记录、班组成员安全生产奖惩记录）等基础资料齐全、记录真实完整，满分 1 分。 1 项不符扣 0.5 分，扣完为止； 3、 各种月度安全总结、年度安全总结、学习记录、安全检查记录上报及时，满 分 0.5 分。每漏报 1 次扣 0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；（三）班组安全教育（ 5 分，扣完为止） 1、对新员工和转复岗人员进行班组级安全教育并记录，满分 1 分，1 项不符合，挰 0.2 分，扣完为止； 页脚内容 精品整理 2、对涉及新技术、新工艺或新设备、新材料（四新）的人员进行班组级安全教育、 培训和考核 ，满分 1 分， 1 项不符合，挰 0.2 分，扣完为止； 3、新入厂员工在受安全教育后，班组长或兼职安全员必须检查教育效果，并签署 是否同意上岗的意见，报车间安全员备案；满分 1 分，1 项不符合，挰 0.5 分，扣完 为止； 4、班组每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使用常用的灭火器材；现 场急救方法；熟悉现场逃生通道； 事故报警方法。 满分 2 分，1 项不符合，挰 0.5 分，扣完为止； （四）班组安全活动（ 2.5 分，扣完为止） 1、结合本班组特点每日开展班前 5 分钟安全教育活动，班前会活动情况应记入班 组安全生产日志；满分 1 分， 1 项不符合，挰 0.5 分，扣完为止； 2、班组每月到少组织二次安全活动，原则上活动时间不少于 1 小时，记录资料齐 全、真实完整；参加班组安全活动人员必能每人在学习记录上签名。满分 1分，1项 不符合，挰 0.5 分，扣完为止； 3、建立班组园地或看板。满分 0.5 分， 1 项不符合，挰 0.1 分，扣完为止； （五）班组安全检查（ 5 分，扣完为止） 1、班组开展日常工作的安全检查，检查内容：查思想、查设备、查教育、查违章、 查劳动防护用品，对查出的隐患问题按“三改”（班组自行整改、职能小组配合整 改，提交车间讨论整改）要求协办落实到位。并做好相关记录。满分 4 分，1 项不符 合，挰 1 分，扣完为止； 2、班组建立安全检查记录本，班组长或兼职安全员每周检查一次。对查出的隐患 问题按“三改”（班组自行整改、职能小组配合整改，提交车间讨论整改）要求协 办落实到位。满分 1 分， 1 项不符合，挰 0.5 分，扣完为止； （六）现场 ( 作业 ) 安全管理（ 5 分，扣完为止） 1、维修班现场（作业）安全管理（ 5 分，扣完为止） （1）维修作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 1 分。 1 项不符合扣 0.5 分， 扣完为止； 页脚内容 精品整理 2）电工在处理设备故障前，必须关闭电源、悬挂警示牌、设置监护人；维修工和操作工在检修和保养设备前，必须停机、关闭本地隔离开关、悬挂警示牌，当涉及高空作业、有限空间作业、动火作业、临时用电作业等危险性较大的作业时，必须设置现场监护人；满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； （3）严格执行操作规程，做到“三不违章”、“四不伤害”。满分 4 分。 1 项不符 合扣 1 分，扣完为止； （4）严格检修作业前安全条件的确认、和生产班组进行有效沟通（班组有记录）及 作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3 分。 1 项不符合 扣 1 分，扣完为止。 2、生产班现场（作业）安全管理 （5 分，扣完为止） （1）严格执行岗位安全操作规程，满分 5 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 第五条 增分条件 1、在安全管理工作中有创新， 管理有亮点，取得关效，获得厂部肯定奖励 2 分， 获得公司肯定奖励 3 分； 2、安