员工培训作业管理制度摘自20041222《博锐管理在线》.docxVIP

员工培训作业管理制度 摘自2004.12.22《博锐管理在线》 1.0、目的 为了满足公司发展和员工发展的需要，提高公司员工整体素质，为公司 建立一支高素质的管理、技术、营销业务人才队伍，特制定本制度。 2.0、范围 适用丁所有员工的培训管理。 3.0、职责 3.1、 员工负责个人培训计划的申请，及公司培训计划的配合执行。 3.2、 各部门部长负责部门培训计划的提报，并协助人力资源部负责公 司年度培训计划的规划。 3.3、 集团公司人力资源部负责集团公司和各分公司管理人员、技术人 员、营销人员整体培训计划的规划与实施， 以及培训的综合考评并建立员工培训 档案。 3.4、 集团公司人力资源部负责公司总体发展战略需求中人力资源素质 发展需求的调研工作。 3.5、 集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、 培训及落实执行工作。 3.6、 集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核， 总裁负责本制度的批准执行。 4.0、作业内容 4.1、 相关作业流程图和责任人、配合人。 员工培训作业流程图责任人配合人 员工各部门部长各部门部长培训专员主管总监人力资源总监培训专员总 裁培训专员专业培训老师培训专员人力资源部人力资源部专业培训老师培训专 员专业培训老师培训专员人事管理课培训专员员工员工各部门部长人力资源总 监各部门部长员工员工员工部门部长员工员工员工 4.2、 培训计划申报 4.2.1、 每年底公司人力资源部培训专员负责把《员工培训计划申请表》 下发到准备纳入范围的员工手中。 4.2.2、 员工填立培训申请，并交部门部长批准，部门部长根据年度工 作计划对员工培训申请进行审核。 部门部长审核通过，由部门部长根据部门人员 培训申请填立《部门培训计划申请表》；部门部长审核不通过，部门部长应向员 工解释不通过的原因，并协助员工修订培训计划。 4.2.3、 部门部长将部门培训计划交主管总监审批。主管总监审核通过， 部门部长将《部门培训计划表》送交本公司人力资源部；主管领导审核不通过， 部门部长负责将不通过原因传达到员工， 并协助员工重新修订培训计划，转执行 本制度4.2.2。 4.2.4、 集团公司人力资源部培训专员每年负责对公司人员素质进行调 研，并对收集到的人员情况进行整理。（《公司人员素质调查表》根据实际工作 情况与《员工职业发展规划表》合而为一即《员工职业发展规划表》） 4.2.5、 集团公司人力资源部根据公司经营战略发展计划中人力资源需 要对公司岗位员工情况进行调查分析，并制定相应的战略需求人员素质培训计 划。 4.2.6、 公司年度培训计划和战略需求人员素质培训计划需经集团公司 人力资源总监审核，集团公司人力资源总监审核通过后，由集团公司人力资源部 培训专员负责将公司年度培训计划申请资料和战略需求人员素质培训计划资料 综合拟定并报总裁审批。集团公司人力资源总监审核不通过则由公司各部门部长 负责重新拟定培训计划。（根据实际工作需要，《公司年度培训计划申请表》与 《战略需求人员素质培训计划表》合二为一即《公司年度培训计划申报表》见附 件） 4.2.7、 总裁审批不通过，由集团公司人力资源部负责传达审核不通过 原因，并协助部门、员工修订培训计划，转执行本制度 4.2.2。总裁审批通过， 集团公司人力资源部培训专员负责安排制订具体的培训计划，并组织实施。 4.3、培训计划的制定及组织实施 4.3.1、 集团公司人力资源部培训专员根据公司年度培训要求的不同， 对公司培训项目划分为内部培训和外部培训， 编制培训计划，并会同各部门组织 实施。 4.3.2、 公司内部培训：分岗前教育培训、岗位技能培训和工作理念培 训。 4.3.2.1、岗前教育培训：公司所有新进员工都必须参加岗前教育培训， 使新进员工了解公司企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要等，培训内 容主要参照公司相关行政管理制度及《员工手册》。岗前教育培训由公司人力资 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 源部培训专员组织实施、考核，培训时间定丁每周或隔周对新进员工集中培训一 次。 4.3.2.2、 岗位技能培训：指根据各部门岗位工作的需要，按岗位分工不 同对员工进行岗位技能的培训。岗位技能培训可分为例常岗位技能培训和特殊岗 位技能培训。 4.3.2.2.1 、例常岗位技能培训：包括岗位职务说明书、工作相关作业指 导书与工艺规范、5S实务、机器及设备操作与维护、与工作相关的应用软件操 作技能、同事及上下级协调与沟通技巧、部门管理制度等培训。 4.3.2.2.2、 特殊岗位技能培训：指电工、焊工、电梯工、司机等特殊工 种岗位技能培训，具体参照《公司ISO9001特殊工种岗位员工培训》程序文件 要求。 4.3.2.2.3、 一般员工岗位技能培训由人力资