货运营销中心各部工作职责.docxVIP

认真贯彻执行运输政策，落实总公司和路局工作部署， 在营销中心的领导下，做好货运组织工作。 一、 科学编制日班计划。全面掌握全局车流状况、货源 流向和空车情况，参与月计划、句日历装车方案制定，并结 合现车订单，编制、下达货运工作日班计划，为调度部门编 制机车、列车工作计划提供依据。 二、 加强日常装车组织。抓好与调度部门和运输站段的 衔接，参与调度日常指挥和运输生产组织，盯控车流调整、 空车配送、货源组织，及时解决运输组织上的问题，合理安 排和调整日常装车，落实装车计划。 三、 提高运输工作质H。加强快运班列、大宗直达班列 的组织开行，不断完善组织措施，优化运输方案。大力组织 直达运输，完善直达列车组织和奖励办法，充分调动站段组 织开行直达列车的积极性，提高开行比重和质虽。正确处理 效率和效益的关系，实现运输效益最大化。 四、 抓好卸车作业组织。掌握局管内主要卸车站点（电 厂、钢厂、炼油厂）和能力紧张区段的卸车情况，组织均衡 装运，协调总公司运输局和临局按菜单发运， 避免集中达到。 抓好工作车输送和劳力机具组织，提高夜卸比重，防止卸车 积压。 五、 保证重点物资运输。按照优先原则，对重点物资认 真掌握、重点组织，确保国家重点物资、涉农物资、抢险救 灾物资、军事物资运输需求。优先满足管内重点企业的运输 需求，服务地方经济发展。 六、 加强基础管理工作。建立健全有关台账，及时为日 常运输组织和领导决策提供参考。督促站段贯彻运输政策、 货运规章和上级命令、指示执行情况，提高货运组织工作水 平。 七、 严肃运输工作纪律。不断探索改进货运组织、抓好 路风管理的机制办法，加强《货运日计划自动审批系统》的 管理运用，落实运输公示制度。自觉维护集中统一指挥和正 常的运输秩序，加强对站段的监督检查，保证全局良好的运 输环境。 八、 完成领导交办的其他工作。 认真贯彻执行运输政策，落实总公司和路局工作部署， 在营销中心的领导下，统筹运输生产组织。 一、 收集汇总客户订单。按照计划编制规则，定期收集 汇总月、句大宗稳定物资、客车化产品物资和其他物资的需 求订单，结合市场需求、能力变化和季节性特点，向总公司 运输局提报路局每月、每句运输需求建议。 二、 合理安排装车计划。以总公司下达的月、句计划为 依据，结合我局实际，以大宗稳定物资协议需求为重点，以 日需求订单为依据，编制月计划。参考月度运输计划，以日 需求订单为依据，日历别装车方案为重点，按句编制装车计 划。 三、 科学编制技术计划。按照技术计划规则的规定，结 合月度装车计划和运输生产实际，正确合理分配各项运输指 标，规定各种运用车的合理保有it,不断提高技术计划编制 质虽，为运输生产提供支撑。 四、 抓好重点物资运输。认真掌握国家重点物资、涉农 物资、抢险救灾物资、军事物资运输需求，在计划上优先安 排。对管内重点厂矿企业的运输需求尽虽在计划上满足，服 务地方经济发展。 五、 加强重点客户管理。以管内煤炭、钢铁、焦炭、化 肥、石油等企业重点，加强企业产运销情况分析。对产运销 均衡稳定，货源达到一定运虽的，组织签订运虽互保协议。 落实每月、建立日常沟通协调机制， 协助客户制定直达方案， 落实每月、 每句装车需求。抓好客户经理的选配和业务管理工作 六、 加强基础管理工作。建立健全有关台账，总结月、 句计划执行情况，及时为日常运输组织和领导决策提供参 考。督促站段贯彻运输政策、货运规章和上级命令、指示执 行情况，提高货运组织工作水平。 七、 严肃运输工作纪律。不断探索提高工作质虽、抓好 路风管理的机制办法，严格落实党风廉政建设的有关规定， 落实运输公示制度。自觉维护集中统一指挥和正常的运输秩 序，加强对站段的监督检查，保证全局良好的运输环境。 八、 完成领导交办的其他工作。 认真贯彻执行运输政策，落实总公司和路局工作部署， 在营销中心的领导下，抓好全程物流服务。 一、 制定物流业务规划。全面掌握全局物流有关业务、 设备、人员情况，深入调查管内物流园区规划和市场变化， 结合实际制定我局物流发展规划，开发物流经营项目，指导 物流企业建立完善接取送达网络。 二、 受理物流服务订单。统一接受处理客户物流订单， 并对客户提出的物流服务需求进行确认分单。对具备条件的 物流订单，及时指导物流公司跟进办理； 对暂不具备条件的， 说明情况，由客服人员及时反馈。 三、 抓好物流生产协调。加强运输计划协调，紧密货运 与物流组织的内部生产环节， 抓好“门到站L站到站”“站到门” 的衔接，全程盯控物流订单兑现落实情况，为客户提供优质 服务。 四、 提高物流服务质虽。研究制定全局物流服务标准， 并抓好物流人员的培训工作，提高物流服务人员的综合素 质。指导和督促物流企业改进服务方法，丰富服务内容，规 范服务行为。抓好物流企业客户经理