管理岗位员工绩效考核手册14504.docxVIP

质虽记录编号： 员工 编号: 管理岗位员工绩效考核手册 （ 年度） 单位： 姓名： 岗位： XXXXXXXXX 公司填表说明 1、 本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完 成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成； 1.1封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。 1.3年度工作计划书，由员工本人在年初 月 日前填写完成. 1.4季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员 工本人在本季末时填写. 1.5考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写. 1.6周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写. 1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写. 2、 必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、 制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡虽的（能虽化的一定要虽化） ，可达到的，与自己 职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策 略。 4、 计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 5、 绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3日前，以部门为单位集中送人力资源部。 6、 人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表 上登记。 7、月度考核成绩评定标准： A、 超越工作标准，有突出成绩； B、 正确如期完成工作，有优良成绩； C、 符合工作要求，能达到标准； D、 工作中有缺点，应求改进； E、 工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20% 冈 位 岗 权 位 限 rPC 职 责 岗 直接上级： 位 相关联岗位： 关 系 姓名 职位 部门 直接主 确认 签字: 计〔 E 主要工作任务 权重 十 计: 、 匚 主要工作任务 M IE 乍 J XJ 1 XJ 1 h 书 岗位职责权限描述 **年全年工作计划书 直接主 管建 译或息 见 字： 月 日 员工确认签字： 月 日 **年第一季度工作计划与完成情况  序 号 主要计划与内容 季初计划 季末完成情况 虽化达成效果 7P 完成质虽与效果 未完成任务的 原因 季初对 关键事 件元成 情况的  描述 季初主 管对计 划的建 议和意 见 直接主管签字： 月 日 季末主 管对 完成计 划的 确认 直接主管签字： 日 员工确 认 员工签名： 月 日 员工确 认 员工 签名： 月 日 考核评价 项 目 内容 满分 得分 成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数： 90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考 分数：71-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数： 工 作 业 绩 1、 部门计划与公司方针目标的结合程 序 2、 部门计划的虽化程序 3、 部门计划完成程度（是否最大努力 达成目标） 10 10 10 10 10 50 —  4、 部门计划完成时限性 （是否严守时 限达成目标）5、 部门计划完成质虽（是否省钱、早 日、确实的达成目标） 4、 部门计划完成时限性 （是否严守时 限达成目标） 5、 部门计划完成质虽（是否省钱、早 日、确实的达成目标） 责 任 感 1、 公司意识（发言、提议、企划等站 在公司角度） 2、 是否谨慎使用公款、不浪费 3、 在本部门的率先示范 4、 建立部门活泼、朝气的氛围 5 5 5 5 20 部 属 培 育 1、 公平、冷静对待并有效指导部属 2、 帮助、建议、发挥部属优点 3、 准确把握部属优、缺点 5 5 5 15 协 调 纪 律 1、 与其它部门的协调配合 2、 本部门参与公司活动 3、 本人遵守工作纪律 5 15 5 5 总得分 D、工作中有缺点，应求改进（参考分数： 50-59 分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参 考分数：49分以下） 一票否决： ?凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下 成绩； -凡工作出现明显失误，给公司造成损失者， 一律按“ C”等及以下成绩； ?出现违规违纪行为者，一律按“ C”等及以下 成绩； ?出现旷工行为者，一律按“ E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签 字： 沟 通 记 录 直接主管签字： 员 工签名 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调 整为： □ A □ B □ C □ D □ E 人力资源部盖章： 月 日 **年第一季度周工作回顾小结 本周工作记录 第 一 所从事的工作内容： 主要成绩与不足： 1、 2、 周 3、 4、 5、