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软件公司项目实施任务书 Kingdee K3 XX 项目 项目实施任务书 金蝶XX分公司 金蝶软件（中国）有限公司 二。二。年六月 前言 尊敬的客户，感谢您选择金蝶软件。”帮助顾客成功”是金蝶 公司永恒的服务理念，如何帮助客户快速、高效、优质地完成项 目实施工作，使金蝶软件能够尽快为企业带来效益，是金蝶实施顾 问一直以来不懈的追求。经过广大顾问长期的摸索与实践 ，提炼 了很多资深顾问的项目实施经验 ，编写了本 项目实施任务书 ,从 而实现了实施过程的规范化、标准化、流程化。 本任务书主要适用于 K/3财务、物流产品模块的实施，任务书 采用了标准化的工作模式，按Kingdee Way实施方法论的结构将 实施过程分为八项工作，每项工作内容都按照 PDCA循环的要求， 采用”工作要求”一 ”工作执行”一 ”工作检查”这样的标 准结构进行。各项工作相互衔接 ，循序渐进地完成整个项目的实 施过程。 本任务书的使用方法：任务书一式两份，一份由企业项目经理 掌握，按手册中的指引完成项目实施工作 ；另一份由金蝶实施顾问 掌握,对企业进行指导。在项目实施过程中 ，每项工作开始前都会 由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点 ，与企业项目经理 共同讨论确定本项工作所需的工作时间 ，约定完成日期。企业项 目经理则参照每项工作的”工作内容”、”工作方法”、”注意 事项”有效地进行当前工作，确保按计划进度执行，在约定完成时 间内保质保量地完成项目实施工作 目 录 1项目基本情况 错误!未定义书签。 2项目准备 错误！未定义书签。 2.1制订项目公约 错误！未定义书签。 2.2制定并确认实施计划 错误!未定义书签。 2.3环境准备及软件安装 错误!未定义书签。 2.3.1 硬件配置表： 错误!未定义书签。 2.3.2软件环境要求： 错误!未定义书签。 2.3.3 其它环境要求： 错误!未定义书签。 3蓝图设计 错误！未定义书签。 3.1软件标准功能培训 错误!未定义书签。 3.2确认关键应用流程 错误!未定义书签。 3.2.1总账部分业务流程（财务） 错误!未定义书签。 3.2.2报表系统业务流程（财务部分） 错误!未定义书签。 3.2.3现金管理系统业务流程（财务部分）..错误!未定义书签。 3.2.4应收款管理系统业务流程（财务部分）错误!未定义书签。 3.2.5应付款管理系统业务流程（财务部分）错误!未定义书签。 3.2.6现金流量表系统流程（财务部分）... 错误!未定义书签。 3.2.7采购管理系统业务流程（供应链部分）错误!未定义书签。 3.2.8销售管理系统业务流程（供应链部分）错误!未定义书签。 3.2.9仓存管理系统业务流程（供应链部分）错误!未定义书签。 3.2.10存货核算管理系统业务流程（供应链部分）错误床定义书签。 4系统头 错误！未定义书签。 4.1建立基础资料管理原则 错误!未定义书签。 4.2 数据准备 错误！未定义书签。 静态数据表 错误！未定义书签。 动态数据准备 错误!未定义书签。 系统参数表 错误!未定义书签。 4.3系统上 错误！未定义书签。 5验收交彳 错误！未定义书签。 5.1实施完毕确认 错误!未定义书签。 1项目基本情况 企业名称： 基本情况： 购买产品模块及站点数：（请详细列明） 2项目准备 2.1制订项目公约 U工作内容:确定项目责任、落实人员、签署项目公约 瑚工作方法：由主管实施的高层牵头，组织各业务部门负责人讨 论并确定项目小组成员 ，落实工作、明确责任，经过 并签署＜项目公约＞ /注意事项:①企业项目经理必须具备相应的计划控制能力和 协调能力，熟悉公司管理运作实务，而且能够与金蝶 顾问方建立良好的关系；②应当仔细选择合格的人员 参加项目实施小组，确保项目实施小组成员有足够的 时间参与项目实施，确保项目实施小组成员能有效地 转变管理工作方式，接受新的管理思想与方法 ；（3公 司应建立和完善项目运作管理方式、内部沟通及与 金蝶顾问组的沟通机制。 船顾问现场时间:0.5天 ?完成时间:年 月 日 项目公约 K/3项目实施是一项复杂的系统工程。为确保项目实施按 计划、进度、目标、质量进行 ，现决定成立 K/3项目实施组织 全面领导和组织 XXX项目实施工作。公司要求项目组织相关 人员认真履行其职责 ，各部门密切配合，保证该项目圆满成功 ， 并在实施中不断优化管理程序和组织结构 ，为公司长远发展打 好坚实的基础。 工作方式 实施任务手册一式两份 ，一份由企业项目经理掌握 ，一份 由实施顾问掌握。在项目实施之前先由顾问将手册的使用方 法传授给企业项目经理 ，由企业项目经理组织本公司的相关业 务人员进行项目实施。 工作职责 金蝶实施顾问 1