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进出口公司考核管理办法 § 1总 则 为促进某某进出口公司管理现代化， 建立科学的管理制度，充分发挥公司每 个员工的积极性和创造性，同时为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提 供依据，特制定本办法。 考核对象 部门考核：某某进出口公司各部门和澳大利业华光资源有限公司。 （具体参见《某某进出口公司部门目标责任制考核细则》） 员工考核：某某进出口公司正式聘用人员和澳大利业华光资源有 限公司派驻人员。（具体参见《某某进出口公司员工考核细则》） 考核目的 推动公司战略目标的实现。 建立权、责、利对称，公司、部门和个人高度一致的目标管理模 式。 通过绩效考核规范业务流程，促进上下级沟通和各部门间的相互 协作，提高公司的整体管理水平和工作绩效。 客观评价员工的工作绩效、态度和综合素质能力,有效开发员工 潜质能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体 业绩。 考核原则 1.3.1 以提高音S门、员工绩效为导向。 1.3.2 正性与正里勺核相结合。 1.3.3 多角度考核。 1.3.4 坚持公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下三个方面: 1.4.1 岗位调整。 1.4.2 薪酬分配。 1.4.3 员工培训。 业绩考核的指导思想 业绩考核体系基于目标管理思想提出， 通过目标层层分解，从公司整体目标 分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，按照目标设立、执行跟踪、绩效 评价管理流程来进行。 考核的组织管理 部门考核与员工考核工作由公司总经理全权负责。 部门考核由人力资源管理 部门负责组织实施，员工考核由人力资源管理部门负责组织实施，各管理、业务 部门经理为本部门考核工作的第一责任人。 总经理职责 1.6.1.1审查及批准实施考核管理办法； 1.6.1.2依据客观环境的变化，审批实施目标的适当调整； 1.6.1.3审批所有人员考核结果； 1.6.1.4审批考核结果在晋级、降级、晋升、淘汰、培训、调岗等方 面的运用； 1.6.1.5员工考核申诉的最终处理。 总经理工作部职责 1.6.2.1跟踪部门计划执行情况，并向总经理及时汇报。 财务部工作职责 1.6.3.1负责向总经理工作部提供部门相关财务指标数据； 1.6.3.2负责向各部门经理提供所辖员工考核相关财务数据。 人力资源管理人员职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1.6.4.1制订和改进公司各类人员考核管理办法； 1.6.4.2对考核各项工作进行培训与指导; 1.6.4.3对考核过程进行监督与检查； 1.6.4.4对季度、年度考核工作情况进行通报； 1.6.4.5对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 1.6.4.6协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 1.6.4.7组织实施考核，计算和统计部门和员工考核评分结果，并严 格保密； 1.6.4.8建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、 奖励惩戒等的依据。 各部门经理的职责 1.6.5.1负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 1.6.5.2负责本部门目标任务书中任务指标数据的提供； 1.6.5.3负责组织、指导本部门员工制定工作计划和考核指标； 1.6.5.4负责本部门员工考核评分及考核等级的综合评定； 1.6.5.5负责所届员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 1.6.5.6负责处理本部门关于考核工作的申诉。 2.1基于目标管理的部门业绩考核 确立部门阶段性绩效目标：根据年初确定的部门目标任务书，每季度考核期 初总经理工作部组织各部门依据业务特点分解细化年度目标， 明确季度绩效目标, 并上报总经理办公会，确定目标在总经理工作部、人力资源管理分别备案。 2.2考核周期 部门业绩指标每季度进行一次测算，年底进行部门考核。 2.3季度考核 2.3.1考核维度：以部门目标任务书中所定重要任务和关键业绩指标为主。 2.3.2季度考核结果的应用：作为下一个季度个人绩效工资的依据之一。 2.3.3考核时间：每季度考核在下一季度第一个月的 1— 20日完成。 考核主体：总经理、副总经理。 2.3.5考核组织：人力资源部负责考核组织，总经理工作部和财务部负责部 门考核指标数据收集、汇总统计。 2.4年度考核 2.4.1考核维度：以每个部门负责人与公司签订的目标任务书的完成情况作 为本部门的年度考核得分。 2.4.2年度考核结果的应用：年度部门考核的结果决定部门年度应发绩效工 资总额的依据之一。具体见《某某进出口公司薪酬管理办法》 。 2.4.3考核时间：每年度元月16-20日对各部门进行综合评定。 考核主体：总经理、副总经理。 2.4.5考核组织：人力资源部负责考核组织，总经理工作部和财务部负责部 门考核指标数据收集、汇总统计。 § 3员工考核 3.1基于目标管理的员工业绩考