上海斯柯达4S店工程施工组织规划设计.docxVIP

、施工组织设计编制说明 斯柯达 4S 店工程施工组织是根据下列图纸、文件、工程法规、质量 检验评定标准和施工现场踏勘及本公司设备配置和各项管理标准， 经认真 研究编制而成。 （1）上海同设建筑设计院有限公司的建筑图（建施 01-10 ）、结构施 工图 A-F 轴（结施 -01- 结施 -18 ）、 G-N 轴（结施 -01- 结施 -10 ）、电施 DS-1-DS-12 ）、水施（总施 -1- 水施 -4 ）。 2）施工现场踏勘。 3）现行建筑施工规范及国家有关文件、法规、主要有： a、建设工程管理规范（ GB/T50326-2001 ）； b 、钢结构工程施工质量验收规范（ GB50205-2001 ）； c、砼结构工程施工质量验收规范（ GB50204-2002 ）； d 、砌体工程施工质量验收规范（ GB50203-2002 ）； e、建筑地面工程施工质量验收规范（ GB50209-2002 ）； f、建筑装饰装修工程质量验收规范（ GB50210-2001 ）； g 、建筑施工安全检查标准（ JGJ59-99 ）； h 、建设工程项目管理规范（ GB/T50326-2001 ）； i、上海市文明施工安全标化现场管理规定； j、上海市建委有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定政策、法规。 4）公司工程质量、安全生产、材料管理条例。 5）公司全面质量管理成果。 、工程概况 上海西上海集团斯柯达 4S 店工程位于上海嘉定区墨玉路、 南安路口，由汽车展示厅、 办公区和维修车间三部分组成。 占地面积 7620.48 ㎡，建筑面积 7215.92 ㎡ ,维修车间、办公区为二层，展示厅为一层。 本工程基础形式为钢砼独立基础，维修车间和办公区主体结构为轻钢结构，钢屋架梁。展示厅主体结构为管钢结构，展示厅外立面装饰为支点 式中空玻璃幕墙。其他为浅色彩钢板墙面。内墙维修区和办公区为 200 厚砼砌块墙，其他隔墙主要为轻钢龙骨双面石膏板墙面。窗采用彩色铝合金窗，门分别采用玻璃弹簧门，展示厅大门采用感应门。办公区屋面采用钢承板现浇砼，维修车间和展示厅主要采用双层彩钢板屋面。 室外道路采用 250 厚碎石垫层， 150 厚 C25 砼。 本工程装饰施工图需深化，在施工阶段设计图纸要补齐。 本工程施工工期很紧，施工计划预期 120 天达到竣工标准。 、施工组织和施工部署 本工程施工组织方面在确保完成业主进度要求的前提下，做到合理科 学统筹安排，既要有单项统筹计划（即子网络计划） ，又要顾及到整体安 排（即战略网络计划） 。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路的 基础上，做好科学管理，统筹安排，是编制和实施本项目施工组织设计的 关键。 3.1 施工组织 3.1.1 施工组织上推行项目法施工的管理模式 .由公司选派有较强施工管理 经验 ,并具有高度责任性的工程管理人员组成施工管理项目部 ,抽调具有丰 富施工经验的施工班组承担施工作业任务 ,实行网络化、信息化管理施工， 确保工程质量和目标工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。 3.1.2 项目经理部下设办公室、施工组、技术、质安组、材料供应组、工 程核算组和后勤保卫组六个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施 工等进行全方位、全过程的协调、控制。 3.1.3 项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳 的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实 执行网络计划，熟悉并执行质量检验标准，为保证工程质量和进度奠定基 础。 3.1.4 项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技 术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利 进展，控制好工程质量。 3.1.5 建立健全项目部各组室、各岗位职能人员重任制，以责任制制约人 的行为。以工作质量保证工程质量，实行 TQC 的全面质量管理。 3.1.6 公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工 程质量优质、安全、按期完成。 3.1.7 公司在要求项目部、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期抽 查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针 对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管 及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。 3.2 施工部署 3.2.1 施工准备 3.2.1.1 公司总工程师、技术部、项目部组织施工技术人员进行有关资料 和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参 与图纸会审， 对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底 工作。 3.2.1.2 编制和落实施工材料、采供计划、机具进场计划。并对供应方的 材料进行质量、信誉评估。 3.2.1.3 根据施工现场平面布置图和市文明施工标