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员工绩效面谈表 考评区间：年 月 日?年 月 日 部 门： 绩效面谈日期： 年 月 日 部门负责人： 员工姓名 入职日期 面谈评分 部 门 岗 位 第一部分 年度绩效沟通 主要成绩/进步 （业绩、能力、态度） 有待改进方面 （业绩、能力、态度） 最终考评结果 第二部分：改进事项 1 攵进事项（要有具体 可执行 可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进） 完成标准 时限 1 2 3 4 员工声,明：本人同意按照以上设定的改进事项 /任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 员工签字： 年 月 日 部门负责人签字： 年 月 日 备注：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。 2、签字版本的存档：由总部绩效部存档（纸质版、电子版） 。 4、绩效管理部将对各部门的面谈结果进行抽查。