平高电气与奇瑞的ERP系统应用情况.docVIP

两家企业ERP使用情况概述 河南平高电气股份有限公司ERP应用介绍: 河南平高电气股份有限公司是国家电网中电装备公司旗下上市企业。目前形成了以中压、高压、超高压、特高压全系列的交、直流开关设备为主体的研发制造销售体系。 平高电气率先成为第一家研制出800kV、1100kV GIS的开关制造厂家，且为特高压示范工程提供的1100kV GIS，荣获国家电网公司授予的2010年度中国电力优质工程奖和2009年度电力行业优秀工程设计一等奖。拥有国家级的企业技术中心、博士后流动工作站、机械工业工程（技术）研究中心、河南省高压交流输变电设备工程技术研究中心；集产品的设计、试制、试验为一体。通过搭建企业科研平台，创造了良好的科研环境，培养了优秀科技人才，提高了企业技术创新能力。 　　二、信息化应用现状 图1：平高电气的信息化平台 　　三、ERP在平高的应用 ??1、ERP应用现状概述 平高电气用的是北京自动化研究所的RS10-ERP系统，项目自2005年9月启动，至今已经历时近6年，整个过程得到公司领导大力支持，尤其在09年取得阶段性突破,从采购、生产、销售到客户服务系统全部上线运行。 ?? 2009年10月份新增合同管理系统，该系统的实施可对前期已实施的ERP子系统进行业务串联，使整个ERP系统的运行更加顺畅，加大系统的管理监控。 ??2010年，推广MRP的应用及工作流系统开发应用。 ??2011年进行运营分析的调研与开发，正进行。 ??平高电气ERP系统到目前为止，先后实施了工程数据管理、仓库管理、生产计划及车间作业管理、条码系统、销售管理、采购管理、质量管理、电站档案管理、设备管理、计量管理、合同管理系统、工作流系统等多个业务系统。基于上述业务系统，实现了对销售合同及采购合同在执行过程的监控和管理。 2、ERP主要业务 表1：平高电气ERP主要业务表 3、ERP应用效果 ? 1)基础管理工作得到加强。 ? 建立和完善了基础信息编码规则，使得基础信息管理标准化工作得到落实，特别是生产物资编码基本实现了一物一码；建立由设计BOM转化生成制造BOM的方法和规则；通过提前期和批量方法的整理，将原来掌握在业务管理人员头脑中的经验量化为作业指标；制定了数据维护流程和规范，明确数据维护分工，做好ERP系统应用的基础准备工作。 ? 2)业务流程的规范性明显增强。 ? 规范采购接收业务、销售提货业务、仓库入出库作业流程，限制仓库数量帐不允许出现负库存，提高库房账实相符率，根据实际抽查情况，目前库房账实相符率能够达到95%以上；加强对车间作业计划、车间领料、报工流程的规范要求，限制不领料不允许报工，通过信息化手段细化车间在制品管理。鉴于信息化工作的深入开展对原有作业模式进行了较大改变，编制和完善了相应的作业标准和操作规范。??????? ? 3)改变生产计划编制模式。 ? 明确生产计划编制职责，生产计划编制从以台套计划为主线，调整为以零部件计划为主线的管理模式，将原有的需求分解计划变为在毛需求基础上考虑库存现有量、采购在途量、车间在制量的净需求计划，实现MRP生产计划的闭环滚动编制。 ? 4)基于工作流系统实现业务信息流转过程的灵活配置。 ??通过工作流系统应用，梳理不合格品处理流程，优化管理单据，实现不合格处理流程的信息化，提高不合格品信息流转效率。 奇瑞汽车公司ERP项目实施情况 一、奇瑞实施ERP项目前的基本情况1 企业简介 奇瑞汽车有限公司（以下简称奇瑞公司）于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立。从产品上市伊始，奇瑞就注重开拓国际国内两个市场，积极实施“走出去”战略，成为我国第一个将整车、CKD散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。 2001年底第一批奇瑞轿车开始出口，随后每年成倍增长。2005年出口近1.8万辆，2006年出口突破5万辆，占全国轿车出口70%以上，占奇瑞公司当年销售总量16%。目前已向全球50多个国家和地区出口产品，轿车出口量连续四年居中国第一。2006年3月以来，公司还向美国出口了l万多台具有自主知识产权的发动机，实现了中国汽车企业向发达国家大批量出口发动机的“零’’的突破。2006年10月，奇瑞公司与意大利菲亚特集团签订年供应10万台发动机的合作协议。2006年8月，奇瑞公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。 奇瑞公司现有两个轿车厂、两个发动机厂、一个变速箱厂和汽车工程研究院、规划设计院等生产、研发单位。公司目前拥有员工1.8万人，企业总资产达140多亿元，拥有年产整车35万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力。现生产的产品有东方之子、旗云、瑞虎、A5、V5、QQ3、QQ6等七个系列整车及与其配套的发动机、变速箱和