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货车驾驶员绩效考核方案 一、考核目的： 通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入 与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交 流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。 二、考核周期 月 度考核：对当月的各项考核指标进行考核， 考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。 年度 考核：年度内12个月月度考核结果的平均值，考核时间为每年的 1月15日前。 三、主要 考核指标 （一）量化考核部分 公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的 各项规定，按照公司〈〈车辆及驾驶员管理制度》 的要求进行自我约束、 车辆保养和运输作业。 在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。 1、工作量考核 *根 据数据统计制定考核标准为：运送货物按每吨提成 2.0元绩效工资计算，保底基数设为400 吨，不设绩效工资上线。 *对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次 20-50元 不等的绩效奖励。 2、节约成本考核 运输节油奖：以考核月之前的4个月的百公里油耗 滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚。 例如：2011年2~5月百公里油耗滚动平 均值为25升/公里，6月实际公里数为2450公里，则6月油耗考核基数为 2450 X 25 + 100=613 升。如果实际耗油量低于考核耗油量， 则按每降低1升奖励3元计，如果实际耗油量高于考 核耗油量，则按每多耗1升扣罚2元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。 节油 奖励及扣罚不设上限。 实际公里数以月初里程表读数为起数， 月末油箱加满时里程表读数 为止数。实际油耗以月初加满油箱为基数，月末加满油箱为止数。 （二）定性考核部分 1、工作技能考核 工作技能考核奖金 50元。具体考核内容为： 当 月没有任何交通事故发生， 没有任何运载货物安全事故发生。 如有事故发生，依据事故情 节、责任比例及财产损失状况， 由公司商议决定作出处罚。 2、工作态度考核 工作态度考 核奖金50元。具体考核内容为： 装车卸车的配合，收货客户、随车人员无投诉，车容车 况整洁及车辆维护保养好。工作记录准确完整。以主管的检查记录、驾驶人员的每日送货报 表为考核依据实施。 3、出勤考核 工作积极性考核奖金 50元。具体考核内容为： 当月出 满勤，无请假，并能接受加班要求。 1油耗达标率 25% 核定每百公里耗油为 升，油耗达标率为100%,每超出核定标 准 升的扣 元，可累计扣款直至扣完为止，油耗超出用油标准 25%的当月绩效工资为 零。另外如节约油耗 升奖励 元。 2出车次数/加班出车 5% 每 月核定出车次数 车次（含加班补贴在内， 包括当天当次出车返厂时间在 18: 00之后 的均在加班补贴范围内），当月每多出车一次车奖励 15元。处罚项：经工作安排无故拒绝 / 推逶出车的，每次罚款 50元。 3车辆保养及事故责任 25% 4服从与服 务意识20%服从部门工作安排与车辆调度，每违反一次扣 5元；在客户处时遵守客户单位 规章制度，并提供优质服务，若被客户投诉经反馈到公司的每次扣 10元。 5送交货 准确率15%考核期内的每次送交货必须单货一致 （装车时司机必须根据送货单核对实物一 致），每发生一次单货差错的扣 10元。每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣 10元（非 司机本身行车原因导致的不在此列， 如当天出车时间在 10:00后）。 6运输货损率10% 考核期内将货品完好送达， 因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、 退货的每发 生一次扣10分，可累计扣款直至该项扣完为止。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意, 经甲乙双方协商同意, （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木, （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度 2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算