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设计总监岗位职责 设计总监岗位职责篇一： 1 、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作 及规则制定； 合理优化组内人员工作分配， （主要是按其组员特长分 配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班） 2 、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作 上的问题 , 充分调动组员专业方面的最大创意能 力及创意效率， 头脑 风暴这类创意会议尽量让组员全体参与， 定期做技能专业考核并且列 入全年工作业绩中； 3 、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际 时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精 准地向客户阐述出 设计理念，并让客户信服 ; 4 、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组 员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也 要严格遵守这些规 定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风， 这样很可能失去威信； 5 、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第 2 条所说定期做 技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 6 、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明， 奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做 出多大的支持也不 要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因 为组员的大意失误导致 工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门 领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你 不的责任， 因此经济处罚必不可少的会有你一份， 这样的做法会让组 员更加服从你的领导，对公司上层有很大 度的交代和老板的信任， 对组员也笼络了人心。 7 、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个 组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团 队，不要有国企或 国有职能部门那种不可一世的作风， 组员不同于普通的员工， 他们个 性张扬，性格随意。多去包容你的组员。 篇二：设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位： 设计总监直接上级： 总经理 主管部门： 设计部 工作性质： 在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作， 相关部门总的协调工作。 岗位职责： 1 、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职 责。 2 、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成 项目设计总体规划； 明确有关具体工程设计项目的信息指标， 确保设 计项目符合建筑要求和甲方要求。 3 、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下 达及制定详细任务目标并做以合理分配。 4 、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它 项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。 5 、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项 目上使用材料的选择、确认工作。 6 、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、 竣工图纸、资料（法律文件） ，并进行校核，上交领导审核后，交由 专员归档； 7 、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作 8 、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更 好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。 9 、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作 上的问题 , 充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。 10 、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋 势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市