拟投入的主要物资计划48398.pdfVIP

1、材料的进场计划 1、材料的进场计划 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货 商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括 商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括 为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验 为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验 →现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。 →现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提 前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1）、主材的进场计划 1）、主材的进场计划 第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进 第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进 场，在施工前 1-2 天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作， 场，在施工前 1-2 天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作， 甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准 甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准 备工作。 备工作。 2）、线缆、管道等材料进场计划 2）、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统 基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现 基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现 场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按 场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按 照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前 5 天左右， 照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前 5 天左右， 预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格 预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格 定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工 定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工 工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3）、水电设备的进场计划 3）、水电设备的进场计划 临时配电箱等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到 临时配电箱等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到 场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前 场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前 采购、检测及时安装。 采购、检测及时安装。 采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货， 采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货， 进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合 进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合 要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料 要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料 进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随 进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随 时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作 时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作 业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到 业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到 不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质 不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质 量可靠。 量可靠。 2 、材料的采购、检验和使用原则 2 、材料的采购、检验和使用原则 1）、特定材料采购前必须与业主、监理单