拟投入的主要物资计划建筑土木工程科技专业资料-拟投入的主要物.pdfVIP

一、材料的进场计划 一、材料的进场计划 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货 商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括 商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括 为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验 为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验 →现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。 →现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提 前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划 1、主材的进场计划 第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进 第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进 场，在施工前 1-2 天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作， 场，在施工前 1-2 天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作， 甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准 甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准 备工作。 备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 2、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统 基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现 基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现 场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按 场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按 照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前 5 天左右， 照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前 5 天左右， 预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格 预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格 定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工 定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工 工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 3、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷 头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、 头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、 检测及时安装。 检测及时安装。 采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货， 采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货， 进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合 进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合 要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项 目经理递交材料 要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项 目经理递交材料 进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随 进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随 时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作 时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作 业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到 业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到 不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质 不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质 量可靠。 量可靠。 二、材料的采购、检验和使用原则 二、材料的采购、检验和使用原则 1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道