Scrum敏捷重点项目管理知识.docVIP

SCRUM灵敏管理知识 什么是scrum Scrum是一个用于开发和维持复杂产品框架，是一个增量、迭代开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短迭代周期组成，一个短迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint提议长度是2到4周(互联网产品研发能够使用1周Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品需求，产品backlog是一个根据商业价值排序需求列表，列表条目标表现形式通常为用户小说。Scrum团体总是先开发对用户含有较高价值需求。在Sprint中，Scrum团体从产品Backlog中挑选最高优先级需求进行开发。挑选需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到对应任务列表，我们称它为Sprintbacklog。在每个迭代结束时，Scrum团体将递交潜在可交付产品增量。Scrum起源于软件开发项目，但它适适用于任何复杂或是创新性项目。 Scrum步骤以下图： SCRUM框架包含3个角色、3个工件、5个活动、5个价值，具体说明以下： 3个角色 产品责任人（ProductOwner） ScrumMaster Scrum团体 3个工件 产品Backlog（ProductBacklog） SprintBacklog 产品增量（Increment） 5个活动 产品Backlog梳理会议（ProductBacklogRefinement） Sprint计划会议（SprintPlanningMeeting） 每日站会（DailyScrumMeeting） Sprint评审会议（SprintReviewMeeting） Sprint回顾会议（SprintRetrospectiveMeeting） 5个价值 承诺–愿意对目标做出承诺 专注–把你心思和能力全部用到你承诺工作上去 开放–Scrum把项目中一切开放给每个人看 尊重–每个人全部有她独特背景和经验 勇气–有勇气做出承诺，推行承诺，接收她人尊重 SCRUM理论基础 Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础过程。经验主义主张知识源于经验,和基于已知东西做决定。Scrum采取迭代、增量方法来优化可预见性并控制风险。 Scrum三大支柱支撑起每个经验性过程控制实现:透明性、检验和适应。Scrum三大支柱以下： 第一：透明性（Transparency） 透明度是指，在软件开发过程各个步骤保持高度可见性，影响交付结果各个方面对于参与交付全部些人、管理生产结果人保持透明。管理生产结果人不仅要能够看到过程这些方面，而且必需了解她们看到内容。也就是说，当某个人在检验一个过程，并确信某一个任务已经完成时，这个完成必需等同于她们对完成定义。 第二：检验（Inspection） 开发过程中各方面必需做到足够频繁地检验，确保能够立即发觉过程中重大偏差。在确定检验频率时，需要考虑到检验会引发全部过程发生改变。当要求检验频率超出了过程检验所能许可程度，那么就会出现问题。幸运是，软件开发并不会出现这种情况。另一个原因就是检验工作结果人员技能水平和主动性。 第三：适应（Adaptation） 假如检验人员检验时候发觉过程中一个或多个方面不满足验收标准，而且最终产品是不合格，那么便需要对过程或是材料进行调整。调整工作必需立即实施，以降低深入偏差。 Scrum中经过三个活动进行检验和适应：每日例会检验Sprint目标进展，做出调整，从而优化次日工作价值；Sprint评审和计划会议检验公布目标进展，做出调整，从而优化下一个Sprint工作价值；Sprint回顾会议是用往返顾已经完成Sprint，而且确定做出什么样改善能够使接下来Sprint愈加高效、愈加令人满意，而且工作更愉快。 SCRUM术语 Scrum：Scrum无对应汉字翻译 Agile：灵敏 Lean：精益 Iterative：迭代式 Iteration：迭代 AgileManifesto：灵敏宣言 Empirical：经验性 EmpiricalProcess：经验性过程 Transparency：透明性 InspectandAdapt：检视和调整 Sprint：原意为冲刺，Scrum中Sprint无对应汉字翻译，指一个迭代 SprintGoal：Sprint目标 ProductOwner：产品责任人简称PO ScrumMaster：简称SM,通常不翻译 DevelopmentTeam：Scrum开发团体 ScrumTeam：指PO,SM和开发团体 ScrumRoles：Scrum角色，指PO,SM和开发团体 Emergent：涌现 ProductBacklog：产品待办列表，指需求清单 SprintBacklog：Sprint待办列表，指Sprint任务清单 SprintBurn-downChart：Sprint燃尽图，