ERP实验1“订单与批次需求专题计划”_报告.docVIP

老师评语 老师签字 日期 成绩 学生姓名 学 号 班 级 分 组 项目编号 项目名称 订单和批次需求计划 试验汇报 一、试验目标 1、了解易飞ERP系统中订单和批次需求计划之间业务流和信息流。 2、了解批次需求计划关键作用和目标。 3、初步了解关键基础数据含义及其设置方法。 4、掌握订单录入、批次需求计划生成基础方法。 二、试验内容和步骤 （要求：针对试验案例每项工作，完成试验，并分别撰写试验步骤） 内容：1、完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划； 2、单据包含：订单、工单和采购单。 步骤：1、登陆ERP系统(易飞ERP系统6.0)，进入“录入用户订单”—“销售管理”子系统，打开“录入用户订单”，输入对应数据，保留订单。查询用户订单，查询已录入订单，从系统显示订单信息中，查看订单具体信息。 2、进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统，打开“设置批次计划”，设置批次计划。 3、进入“生成批次需求计划”，生成批次需求计划，设置“基础选项”中选项，设置“高级选项”中选项，生成本订单批次需求计划。 4、进入“维护批次生产计划”，查询现有批次生产计划。 5、发放LRP采购单，打开“发放LRP采购单”，设置此次发放过滤条件（基础选项），选择“基础选项”，设置此次发放过滤条件（高级选项），选择“高级选项”，发放采购单。 6、查询发放LRP采购单，进入“采购单”，查询已发放采购单，从系统显示采购单信息中，查看采购单具体信息。 7、发放LRP工单，打开“发放LRP工单”，设置此次发放过滤条件（基础选项设置），选择“基础选项”，设置此次发放过滤条件（高级选项），选择“高级选项”，发放工单。 8、查询发放LRP工单，进入“工单”，查询已发放工单，从系统显示工单信息中，查看工单具体信息。 三、试验结果提交 （要求：将试验结果画面复制下来，粘贴在此处。） 1、进入销存管理 - 销售管理子系统 - 录入用户订单 2、进入生产管理 - 批次需求计划系统 - 生成批次需求计划 3、维护批次采购计划 4、维护批次生产计划 5、发放LRP采购单 6、录入采购单 7、发放LRP工单 8、录入工单 四、试验中碰到难点及处理措施 1、在填写用户订单时候没有注意到单价和数量，因为在默认状态下数量为零，假如没有修改，则会在财务方面结算时候发觉金额为零，造成错误。 2、在填写用户订单时假如填写数量过大，不过预交货日距离订单日之间差距近，则不能够有足够时间完成工作，会出现在查询采购需求或生产需求时采购日期早于订单日，所以要给订单留有足够长时间。 3、有些问题是没有措施避免，比如在查询采购需求或生产需求时候，选择订单却没有显示内容，所以有时候采购日会找不到，这是系统本身部分问题。 五、试验体会 经过此次试验基础掌握了易飞ERP管理系统操作，基础了解订单录入基础方法，了解到物料需求计划和生产计划关键作用，即使此次试验只是管理一个小部分，不过经过易飞ERP管理系统功效模块观察，对管理信息系统处理步骤有了愈加深刻认识，对于以后学习有一定帮助。 六、思索题解答 1．画出本试验完整操作步骤图。 生成批次需求计划 生成批次需求计划② 维护批次采购计划③ 维护批次生产计划④ 发放LRP采购单⑤ 发放LRP工单⑦ 查看工单⑧ 用户订单录入① 查看采购订单⑥ 浏览订单信息 2、本试验中，录入用户订单表单时最关键项目是哪四项？为何？ 答：（1）订单数量：以订单为驱动生产企业，订单信息必需确保正确。 （2）价格：直接影响企业基础利润。 （3）交货时间：直接影响企业正确地安排生产计划和原材料采购。 （4）付款方法：直接影响企业有效地收回成本。 3、本试验中，物料需求计划计算依据是什么？可发放出哪两类计划？采购计划中哪一项还需要依据市场情况，待实际采购时进行确定？ 答：（1）依据是：销售订单、物料清单及物料可用量。 （2）发放两类计划：各零部件批次采购计划和批次生产计划。 （3）待实际采购确定：采购价格