公司信息化管理标准制度.docxVIP

公司信息化管理制度 第一章 总 则 第一条 为公司（以下简称公司） “以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。 第二条 信息化工作是指涉及以 计算机为主的智能化工具， 包括硬件、 软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。 第二章 工作机构及职责 第三条 综合管理部是公司信息化建设的主责部门， 根据公司战略规划完成信息化建设， 负责信息化工作的具体实施和日常管理。 主要职责包括 : 1、 制定信息化发展规划。 2、 制定年度信息化目标责任书。 3、 组织信息化采购。 4、 开展信息化实施。 5、 负责信息化运维。 6、 组织信息化培训。 第四条  综合管理部根据公司战略需要，  编制《信息化发展规划》 ，编制周期为  3-5  年， 根据信息化发展情况，可以对其进行修订。 第五条 综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。 第六条 年度信息化目标任务书内的专项信息化项目， 可成立临时性信息化项目领导小 组（以下简称项目小组） ，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综 合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成， 负责项目的组织实施。 项目验收后， 项 目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。 第七条 公司全体人员有