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电信局维护安装部经理述职报告 各位领导、各位同仁：大家好 本人就即将过去的 2004 年工作述职如下 2004 年是充满机遇与挑战的一年，是××电信加速发展，深化改革，大胆创新的一年。一年 来，自己能坚持以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的 “十六大” 精神，坚持执行党的各项方针政策，遵守公司的各项规章制度。工作中能做的严以律己， 以身作则，廉政勤政，不以权谋私。在具体工作中能发挥主观能动性，调动各人的积极性 。在公司的正确领wenmi.net 导和相关部门的大力协作下，在维护安装分部全体同仁的共 同努力下，顺利地完成了全年的各项任务。现将各项工作完成情况汇报如下 一、 管理工作方面 在公司的统一部署下，和本部门每位员工签订了个人业绩合同。本着公平公正，奖优罚劣 的原则，制定了维护安装分部绩效考核办法。加强基础管理，不定期的对各专业班组生产 和安全情况进行检查。强调主动维护，落实防范措施，努力提高工作效益和工作质量确保 了全年各项工程和维护工作的顺利进行 根据市公司管线工程管理办法，制定了切实可行的××分公司管线工程实施细则，规定了工 程中每个环节的具体时限，明确了施工质量和进度的考核办法，加强了对施工队伍的管理 。为了确保工期和施工质量，引入竞争机制，今年相继引进了多个施工队伍，采用优胜劣 汰的机制，既保证了工程进度，又提高了工程质量 认真贯彻执行全面预算管理，对 2004 年成本预算进行了全面测算和分解，将各项成本费 用尽量细化，明确成本费用责任单位，并进行严格控制，以确保不突破成本费用。在此基 础上，严格执行上级公司的材料管理办法，加强仓储管理，根据今年的实际情况，在线改 工程中尽量使材料能够重复使用，将材料的报废率降到最低点。全年在各项工程中共利旧 材料 402 万元，在一定成度上弥补了建设资金的不足 进行了维护架构调整和优化，为满足市场服务需求，完善维护部门职责，不断提升后端对 市场的响应能力和保障能力，根据省公司 AAA 达标试点实施计划，分步骤有序地进行了后 端维护架构的调整优化和综合化维护人员的岗位认证工作 二、 工程建设方面 今年的建设资金相当紧缺，特别 “八路绿化”的配套线路移迁占用了我们大量的建设资金 ，在此情况下，我们一方面强化投入产出的观念，调整投资结构，向有效益的方面加大投 入，另一方面挖掘网络资源潜力，通过小范围调整以取得最大效益，为前端的各项发展提 供强有力的网络支撑和保障。全年完成各种建设投资 17700 多万元，共计大小 556 个项目 ，其中设备工程2297 万元，小灵通建设 6700 万元，线路光缆管道建设工程 8103 万元， 模块局土建工程 652 万元 在维护安装分部全体同仁及施工单位和其它各相关部门的共同努力下，设备方面完成了小 灵通网络优化及二期、三期扩容工程，新建了 21 个 RAIU 的模块，新增近 1100个多基站 ，新建了20 栋楼宇的小灵通室内分布系统，基本上保证了××境内的全面覆盖。完成了申 港何巷里、要塞黄山路、长泾李元、刘桥等 16个模块局的新建开通工程，完成了市政府 ，长山等模块局的扩容工程，共计新增交换机容量33328 门。完成了上述各模块局配套的 土建、电源、传输、数据等配套工程。完成了澄江独立汇接局的建设，调整了交换局点的 汇接路由。完成了 CJ 、XQ 等 5 个局的虚拟网功能模块的扩容和××中医院 800 百门 IP－ HOTEL 的建设工程。为大客户安装了 109套小光端机设备，满足了这些客户的传输接入和 通信需求。完成了 ADSL 七扩和八扩一期工程，建成了 21 个宽带远距离用户接入点，解决 了部分远距离用户宽带接入的问题，新增 ADSL 用户端口 29788 个，累计达到 50848 个。 管线方面：配合市政府的 “八路绿化”工作，完成了锡澄路、镇澄路、云顾线、澄扬线、 锡沙线、滨江路等处的管线迁移工程，并借此机会对上述各路段的安全隐患进行了整改， 进一步提升了网络的安全性。完成了新建 16个模块局的配套线路、管道、光缆的建设工 程，并同步完成了模块局割接后的主干电缆调整工作，使现有资源得到充分利用。配合市 政道路建设完成了虹桥北路、长江路、砂山路等多个杆线上改下工程。完成了 45 个小区 的配套通信线路、管道、光缆的建设工程。今年全年为了配合园区建设以及响应支撑前端 的需求，充分利用各种渠道的建设资金，共完成了大小 492 个主干、配线、光缆、管道工 程，在最大程度上满足了前端的市场需求，新增主干 81970 对，配线 173900对，中继光 缆 45.41 皮长公里，10006.2