企业衰败前的五大特征.pdfVIP

。 企业衰败前的五大特征 我很喜欢和有激情的企业家交流。因为和这样的企业家 交流 , 双方大脑的转速都很快 , 信息量很大。一杯茶 , 就可以 将天下竞争谈的透彻 , 真是痛快。而和没有激情的企业家交 流 , 往往错位很大 , 及时鲍鱼茅台 , 也是索然无味。 我也很喜欢和有激情的企业打交道。因为这样的企业大 多团队劲头足 , 执行到位 , 敢闯敢干 , 先公后私。给这样的企 业出战略和战术 , 一般情况下都可以在市场上获得超越想象 的胜利。 我曾经非常看好几个企业家和企业 , 然而 , 却发现这些 企业家和企业在最近两年有点廉颇老矣的感觉 , 企业家失去 了创业的劲头 , 企业失去了创业的文化。如果这些企业不加 以快速改变 , 则很有可能快速衰败。我根据自身 15 年和企业 打交道的经历和经验 , 给企业家和企业一个自检的机会。 特征一 : 只开会不决策。 有激情的企业家都有一个共同的特征 , 就是决策力。这 个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物 的本质和重点。我看到无数没有激情的企业家天天主持会议 , 天天研究的同样的问题 , 而天天都没有结论。更有甚者 , 还有 企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。 如果你整深陷在文山会海中 , 那你就一定是进入了一个 精选资料，欢迎下载 。 正在衰败的企业。如果你是企业家 , 天天在开会 , 那你就一定 是在给企业的衰败注入基因。 特征二 : 无大将可用。 “千军易得 , 已经难求。 ”这是中国俗语 , 也是一个颠扑 不破的真理。如果你的企业做大了 ,10 个亿、 20 亿 , 甚至上 百亿或几百亿 , 如果你找不到大将可用 , 那你就距离失败的 时间不短了。 三国时候 , “蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中 国很多 10-50 亿左右的中型企业中蔓延。很多老板还沾沾自 喜说自己年轻能干 , 却不知道自己已经成了企业发展的最大 障碍。因为这样的老板虽然能力很强 , 但是在没有大将的情 况下 , 往往战略清晰 , 战术失误。更可怕的是 , 在这样的企业 中 , 就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样 , 老板的旨意成 了企业的发展方向 , 最终会给企业造成失街亭的危险。 没有大将 , 企业就没有跨越发展的机会。 特征三 : 中层无能。 比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。 在我走过的企业中 , 中层无能的企业至少在中国占据 60-70%。 很多人都在研究中国企业平均寿命只有 4-5 年 , 却不知道 ,80% 的企业失败都和中层无能有关。 三鹿的失败 , 很多人说是质量问题