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。 企业物流外包案例 案例 1 上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业， 是上海汽车集团公司与美国通用汽车公 司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。他们是如何外包的？ 外包要做到生产零部件 JIT （Just In Time ）直送工位，准点供应。因为汽车制造行业 比较特殊， 它的零部件比较多， 品种规格都比较复杂。如果自己去做采购物流，要费很多的 时间。这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。 中远按照通用汽车要求 的时间准点供应。 门到门运输配送使零部件库存放于途中。 运输的门到门有很大的优势： 第一， 包装的成 本可以大幅度的下降， 因为从供应商的仓库门到用户的仓库门， 装一次卸一次就可以了， 这 比铁路运输要先进的多。 第二， 除了包装成本以外， 库存可以放在运输途中， 就是算好时间， 货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。 生产线的旁边设立 再配送中心 。货物到位后两个小时以内就用掉了， 那么它在这两个 小时里就起了一个缓冲的作用， 就是传统所说的安全库存。 如果没有再配送中心， 货物在生 产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。 每隔两小时 自动 补货到位 / 蓄水池活水。 自动 补货到位在时间上控制的非常严格， 因为这是跟库存量有关系的， 库存在流动的过程中加以掌控， 动态的管理能够达到降低成本， 提高效益的目的。 所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用， 而且这个蓄水池里面的水一定 是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流。 中远是很专业的第三方物流公司， 通过这样一种强强联合， 建立一个战略合作伙伴的关 系。这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业，是比较实用的。 案例 2 联合利华物流包给上海友谊 联合利华生产出来的产品， 下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做， 包括 储运、盘点、货物的流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。 联合利华就可以集中精力来做新产品开发，扩大市场网络等工作。 精选资料，欢迎下载 。 友谊物流公司提供 24 小时发货信息的联网服务， 24 个小时随时可以上网查询货物现在 所在的地点， 友谊物流公司还与联合利华休息时间一致， 保持全天候储运， 顾客的需求就是 工作的出发点，顾客的满意就是工作的终结点。 友谊为了降低运输的成本， 还采用了一种公交车的方式， 就是用户可以随时装货和卸货， 这样可以降低整个物流成本。 这种公交车方式能够提高满载率， 按照客户的分布对物流的路 线进行策划。 精选资料，欢迎下载 。 Welcome !!! 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 精选资料，欢迎下载