企业决策案例分析_王厂长.pdfVIP

。 王厂长的决策会议 王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾 8 年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇 于探索的过程。 全厂上下齐心合力， 同心同德， 共献计策为饮料厂的发展立下了 不可磨灭的汗马功劳。 但最令全厂上下佩服的还 数 4 年前王厂长决定购买二手 设备 ( 国外淘汰生产设备 ) 的举措。饮料厂也因此挤入国内同行业强手之林， 令同 类企业刮目相看。今天王厂长又通知各部门主管及负责人晚上 8 点在厂部会议 室开会。部门领导们都清楚地记得 4 年前在同一时间、同一地点召开会议王厂 长作出了购买进口二手设备这一关键性的决定。 在他们看来， 又有一项新举措即 将出台。 晚上 8 点会议准时召开，王厂长庄重地讲道： “我有一个新的想法，我将大 家召集到这里是想听听大家的意见或看法。 我们厂比起 4 年前已经发展了很多， 可是，比起国外同类行业的生产技术、生产设备来，还差得很远。我想，我们不 能满足于现状，我们应该力争世界一流水平。当然，我们的技术、我们的人员等 诸多条件还差得很远， 但是我想为了达到这一目标， 我们必须从硬件条件入手 -- 即引进世界一流的先进设备， 这样一来， 就会带动我们的人员、 带动我们的技术 等等一起前进。我想这也并非不可能， 4 年前我们不就是这样做的吗 ?现在厂的 规模扩大了，厂内外事务也相应地增多了， 大家都是各部门的领导及主要负责人， 我想听听大家的意见，然后再做决定。 ” 会场一片肃静， 大家都清楚记得， 4 年前王厂长宣布他引进二手设备的决定 时，有近 70%成员反对，即使后来王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技 术人员、工厂资金等等厂内外环境的一系列调查研究结果后， 仍有半数以上人持 反对意见， 10%的人持保留态度。因为当时很多厂家引进设备后，由于不配套和 技术难以达到等因素， 均使高价引进设备成了一堆闲置的废铁。 但是王厂长在这 种情况下仍采取了引进二手设备的做法。 事实表明这一举措使佳迪饮料厂摆脱了 企业由于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境。二手设备那时价格已经很低， 但在我国尚未被淘汰。 因此，佳迪厂也由此走上了发展的道路。 王厂长见大家心 有余悸的样子，便说道： “大家不必顾虑，今天这一项决定完全由大家决定，我 想这也是民主决策的体现， 如果大部分人同意， 我们就宣布实施这一决定； 如果 大部分人反对的话，我们就取消这一决定。现在大家举手表决吧 ”。 于是会场上有近 70%人投了赞成票。 【教学功能】 决策对于一个企业至关重要。如何进行科学的决策？决策时应采取什么样的方 式？考虑哪些因素？什么是民主决策？本案例为学生们提供了可供讨论的素材。 本案例主要涉及决策的影响因素、 决策过程、 领导在决策中的作用等内容， 可在 讲授决策职能时选用。 案例分析关键词：个人决策、群体决策、决策的影响因素。 【问题】 1. 王厂长的两次决策过程合理吗 ?为什么 ? 精选资料，欢迎下载 。 2. 如果你是王厂长，在两次决策过程中应做哪些工作 ? 3. 影响决策的主要因素是什么