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坚持改革创新确保安全生产促进转型发展 — 学习董事长讲话精神之感想 中秋之际，公司召开了一次“交心”大会，会上董事长就当前公 司状况及发展前景做了报告，既回顾了过去艰苦的岁月，又展望了公 司美好的未来。董事长说：在过去的四年可以用两句话概括 ---取舍 之时的选择，困境之下的突破。四年的责任、四年的情感、四年的心 血从这两句话完全可以体现出来。围绕这两句话，讲了三个话题：时 间与思路、决策与机遇、责任与情感，在时间与思路之间，董事长果 断找到二者结合点，并着重考虑了连带关系，即：一、短期与长期的 关系；二、员工的利益与企业的发展；三、对优势的运用与对劣势的 改造；四、对大形势的把握与对小思路的改进； 在决策与机遇的把握和处理上，董事长谈到，如何定好企业的走 向，处理好企业发展面临的难题，需要的不仅仅是责任与意识，更需 要把握、创造、利用好各种机遇。具体谈到四点，即：一、面对被企 业困境所掩盖、压制的机遇，正确的决策是不怕困难，全力让机遇重 见天日；二、在企业好像没有什么机遇的时候，要善于把发展的过程 与大形势结合起来；三、在企业遇到了好的机遇时要及时抓住，迅速 做出决策，绝不能让机遇溜走，同时不能浪费机遇；四、在抓住一个 机遇后，要想着把下一个机遇抓住，所以，让决策更灵动一些，是很 有必要的。 在责任与情感方面，董事长付诸心血，为之努力,真正把对公 在责任与情感方面，董事长付诸心血，为之努力, 真正把对公 司看作是白己的“兄弟”，有着坚定的信念与决心。为公司、为我们 赢得了先机，赢得了好的发展空间。 生态园的的建设，让我们看到了公司的发展前景， 企业真正形成 由煤炭资源开采---洗煤---炼焦---炼镁---铸罐为一体的生产循环 经济向生态种植---养殖---加工---服务---旅游等多种经营为一体 的可持续发展的生态循环经济的转变，实现以工哺林、以林哺农、以 农哺牧、以牧带商的转型发展目标。从依赖煤到依靠煤的转变，抓住 非煤、加快转型、逐步做强、实施科技、双轮驱动、率先发展，董事 长一一做了详细分析。坤宁煤田的可喜进展，陆家村煤业的强力合作 等等。 在分析了当前公司的状况后，董事长着重提出，人才的重要性， 我们公司一直被誉为是盂县煤炭行业人才的摇篮。 但是在当前，人才 的缺失让我们感到压力。董事长指出在人才的应用上做到“双轮驱动” 也就是对内培养、对外引进。 在领会了董事长讲话精神后，我觉着当前我们公司应当在以下几 方面加大力度，即：人员素质的提升；管理者与被管理者应加大考核 力度，逐层考核；实行绩效工资；大力宣传董事长提出的思想解放； 把感情投入到工作当中，真正把企业当作白己的家；切实转变工作作 风；加强团结，真正理解“同心务实、科学图强”这八个字；贯彻实 施会议精神、制定整改措施加大力度；践行企业精神等。 我想只要我们紧跟董事长的步伐，在各白工作岗位上扎扎实实、勤勤 恳恳、集思广益，收获的不仅是企业，我们将收获的更多。愿我们公 司发展越来越好。