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TOC \o 1-5 \h \z 刖言 4
第一章 项目经理部的组成 6
一、 组织机构 6
二、 项目经理部各室、组职责 6
第二章施工部署及总平面布置 9
一、 施工部署 9
二、 总平面布置 9
三、 临时用地表 10
第三章施工方案 12
一、 总体方案 12
二、 具体施工方案 12
第四章施工部署 17
一、 施工进度总体安排 17
二、 施工组织 17
三、 保证工期进度措施 17
第五章施工技术措施及使用新工艺、新技术的可行性 19
一、 施工技术措施 19
二、 使用新工艺、新技术的可行性 20
第六章主要材料、构配件计划 22
一、 材料投入计划保证措施 22
二、 材料及花木运输计划 22
第七章施工机械设备配备情况 23
一、拟投入的主要施工机械设备表 23
二、施工机械与设备进场落实措施 24
第八章劳动力安排计划 25
一、 队伍组建 25
二、 任务划分及人员上场 25
三、 劳动力计划表 25
第九章质量、工期保证措施 27
一、 质量保证措施 27
二、 工期保证措施 28
第十章安全文明施工措施 30
一、 安全生产措施 30
二、 安全文明施工措施 30
、八
前言
、编制依据、范围及目的
1、 编制内容及范围
本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计的主 要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目 组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配 置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过 程组织管理措施,范围仅包括自行完成的项目,不涵盖指定分包部分的工程内 容。
2、 编制依据
(1)工程招标文件
)第一部分:招标文件。
)第二部分:工程图纸。
(3)国家有关标准规范规程
二、工程概况
工程名称:海淀区2012年度平原地区造林工程(唐家岭地区)一一锦绣 大地段及苏家坨段绿化养护工程;
建设地点:苏家坨镇前沙涧和后沙涧地区;
工程内容:本项目养护面积为1990亩,养护内容包括但不限于浇水养护、 修枝整形、病虫害防治、森林防火、林木保护、枯死木更新补植等。实际养护 内容以实际实施交接单中数据及规格为准;
工期要求:养护期:1年,计划开工日期2015年2月16日,计划竣工日期 2016年2月15日
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第一章 项目经理部的组成
一、组织机构
为了确保该工程的顺利进行,经单位领导研究决定,组建一支年富力强,工作作风过硬的项目工程施工队伍, 由工作责任心强,组织能力高,经验丰
富的同志担任该工程项目部经理,将从施工组织调配、施工方案制订、施工管 理、技术、质量管理保障等方面,广泛综合地运用现代科学技术和手段,对施 工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意 识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志,组建一支团结、奋 战、具备强有力战斗性的班子。详见下图(组织机构图)。
二、项目经理部各室、组职责
1、项目经理部各室、组职责:
(1) 办公室:负责收发公文,召集会议,编写规章制度和接待工作。
(2) 工程组:熟悉图纸,施工规范,操作规程,劳动力安排和组合,现 场指导施工,开展劳动竞赛,签证、收文,填写施工日志,气象记录。
(3) 技术组:熟悉图纸,施工规范,质量验收标准,设计交底,勘测放 样,技术交底,技术复核,月、旬施工进度计划编制,月工程进度的统计,计 价等,以及新技术、新工艺的推广应用。
(4) 质检组:负责质量标准、目标的制定,施工过程中的质量环节控制 程序、措施等编制工作。检测、测试各工序,部位工程的质量验收评定,填写 各种相关验收表格,及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作,并应 对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量在施工操作过程中的具体落 实。
(5) 材料设备组:按工程进度,材料计划要求,比质比价,择优采购工 程所需的各种原材料、半成品,并应确保优质材料供应,满足施工要求,对采 购入场的材料,按品种、类型、分类堆放,入库置放整齐,对所有采供材料,
出入库手续管理健全,减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外, 严禁入场。
(6) 安全宣传组:经常向职工进行安全思想教育,制订施工安全操作规 程,布置安全标牌和警示牌,对施工中的危险工段、安全隐患及时提出警告, 并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理,施工现场环 境的各种宣传工作。
(7) 财务、后勤组:负责该项目工程的所有财务管理工作,并应严格遵 循国家有关法规、政策,对不合理的开支、票据,资金往来,
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