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【建筑监理大纲】多层办公楼工程监理投标大纲及文件 管理业务用房 施工监理大纲和监理方案 第一节 监理工程概述 一、工程概况 1、工程名称：XX 县公路管理业务用房施工监理 2、建设地点：XX 县省级高新技术产业园区内 3、招标人：XX 县公路管理段 4、招标代理机构：XX 县新建设工程审计有限公司 5、工程规模：总建筑面积为 10379.4m2 ；其中地下建筑面积为 1639.3 m 2 ，房屋总建筑高度 48.6 米，地下一层，地上 12 层。 二、监理工作范围 承担施工图范围内工程全过程监理任务。包括工程进度、质量、造价控制、安全文明生产、合同管理、现场组织协调等。 三、监理工作内容 本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系。并根据国家有关法律、法规、规定、工程建设批文、合同、施工规范、验收标准等对工程进行全过程监理。主要有： 1、参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、参与招标人与施工承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行，监督施工承包商的现场施工管理。 3、协助招标人做好开工前准备，审核开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。 4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。 5、审查施工承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促施工承包商编制工程材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。 6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。积极参与工程设计变更，对工程设计变更根据工程特点、工程质量、工期、造价等方面提出科学、规范、合理意见。 7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，并做好会议纪要，调节有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。 8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。 9、督促施工单位及时技术资料及竣工验收资料。 10、协助招标人对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。 11、参加审核工程结算，协助招标人审核工程造价，努力降低工程费用。 12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。 13、履行其他法律、法规规定的建立职责义务，提供其他与本项目相关的所有监理服务。 14、协助招标人组织进行交工验收及竣工验收。 15、完成监理规范要求的其他工作内容。 四、监理工作目标 1、总目标 通过对本工程项目施工阶段质量、进度、投资控制、信息与合同管理、组织协调及安全文明监控，努力把工程建设达到最佳的程度，与业主及承包商共同努力以求实现本项目的工程质量符合《工程施工质量验收规范》合格标准，确保工期在施工承包合同工期内完成，造价争取不突破相应的预算静态投资总额，费用支付合理合法，投资得到有效控制。 2、分目标 在总目标的基础上，按照主要监理工作任务将目标分解为： （1）在质量控制方面 监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，督促并完善施工承包方建立的质量保证体系，采取施工单位自检和监理单位抽检的质量管理程序和有关质检方法，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防，处理好可能发生的工程质量事故，确保工程质量符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）在进度控制方面 监理部将依据监理委托人的要求，编制工程项目施工总进度计划，要求施工单位根据施工承包合同及该进度计划，提出单项工程进度总计划和分阶段月度计划。在实施过程中要加强动态控制，协调好有关单位的关系，并指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线。同时，进行数据采集，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取相应措施，及时调整进度计划，以保证工程排除在非施工方原因后在施工承包合同工期内完成。 （3）在投资控制方面 监理部的工作内容主要是现场计量和工程量的签认，控制新增工程量，预防或处理好费用索赔。驻地监理部的工作原则是：准确、及时，做到计量项目必须符合合同要求，验收手续必须齐全，质量必须符合设计规范要求。通过认真核实工程数量，及时签发付款凭证，为业主把好投资关。 4、在合同管理方面 监理部将依据法律、法规和规章制度，采取法律的、行政的、经济的手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同争议，防止工程转包，控制分包，严格违约责任，以帮助业主和工程承包商共同履行合同。 5、在安全控制方面 监理部将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监控和