施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014)[学习].pdfVIP

b 项目片区经理绩效考核 一、考核方法 项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 项目 片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本 控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 对积极事件的发生采取额外加 分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。 加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、 中、 重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 一、 考核量表 1、本绩效考核指标（总分 20 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极 2 每次扣 1 分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 分， 2 下不保底。现象，扣 1 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》 。每违反一次，扣 分。 2 0.5 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 分， 2 下不保底。言行，每次扣 1 同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 2 分，下不保底。除第一次外，每次扣 1 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调 不 2 到位影响到工作进程，每次扣分，下不保底。 1 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 2 2 分，下不保底。劣影响，每次扣 绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。分； 2 未执行绩效考核制 1 绩效考核完成不及时， 每延期一天扣 2 分，下 不保底。度或执行不力，每次扣 执行制度 执行公司管理制度， 制定、完善主管部门的管理制度并监督执 2 行。 2 执行制度原则性错误，每次扣分；制度执行不力，每次 扣 0.5 分， 下不保底。 工作配合 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 1 2 事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。 2、关键绩效考核指标 b b 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项 扣 15 5 分，逐月考核，下不保底。分，重大人员伤亡每发生一起安全事故扣 1 分， 较大安全事故扣 5 事故本项不得分。 分， 下不保安全防护措施不 得力、安全用品使用不恰当，每处扣 2 底。 分。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施扣 5 安全教育不及时、安全交底针对性不 强、安全检查不到位、安全活 3 动无记录，每次扣分。 当月安全无事 故，