学校绩效考核实施方案.docxVIP

ddd 同志负责具体办 小学校 2017 年度教职工奖励性绩效考核办法 为加强学校管理，规范办学行为，充分调动广大教职工的工作积极性，切实做好奖励性绩效工资的考核工作，结合我校实际，特制定本考核办法。 一、考核工作领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室在财会室，由 公。 二、考核的基本原则 ( 一 ) 坚持“激励先进、促进发展”的原则。 ( 二 ) 坚持“公开、公平、公正”的原则。 ( 三 ) 坚持“统筹兼顾、倾斜调节”的原则。 三、考核的相关规定 （一）教职工年度考核确定为不合格的，当年不发放奖励性绩效工资。 （二）教职工年度考核确定为基本合格的，按学校绩效考核最低标准执行。 （三）教职工师德考核为不合格者，当年不发放奖励性绩效工资。 （四）教职工由于不负责任，在工作中造成重大失误或重大责任事故的，实行一票否决，当年不发放奖励性绩效工资。 （五）教职工病、事假按渝人发〔 2005〕 106 号和渝人 - 1 - 发〔 2007〕 57 号文件相关规定执行。 ( 六) 学校借调、借用人员以及支教人员（工资关系未 办理）的奖励性绩效工资，按县教委相关规定执行。 （七）今年新增人员（含特岗教师） 、退（离）休人员、调出教育系统人员、在职死亡人员按在校上岗实际月份计发奖励性绩效工资。 （八）各学校要精心组织，周密部署，制定详细的考核方案，积极稳妥地组织实施绩效考核工作。 四、考核办法及考核结果的运用 （一）适用于全体教师的考核办法： 考核 所占 考核 计分办法 内容 比例 考核办法 期限 每期以 10 分为基数， 其中病假 1 天扣 0.5 分， 出勤 事假 1 天扣 1 分，旷课一天扣 5 分，旷课一节扣 2 10% 2016 年 此项可扣 情况 分，会议事病假一次扣 0.3 分，本项得分可扣成负 春期 成负分 分，婚、丧、产等假期按有关规定执行。以教导处 记录为准。 工作 每期以 10 分为基数，由教导处根据师资情况 在岗计 10 10% 2016 年 10 分，未在岗 量 和岗位情况在开学初进行分配。 达到其工作量得 春期 计 0 分 分，未达到扣相应分值。 工作 30% 2016 年 按总分的 过程 根据每期月过程考核结果的平均分计分。 30%计分。 春期 工作 ①结合每学期期末检测成绩，按《考核细则》 按总分的 50% 2016 年 效果 计算其得分；②结合每学期获奖情况，按《考核细 50%计分。 春期 则》计算其得分。以教导处记载和核算情况为准。 （二）适用于班主任的考核办法： 考核内容 考核期限 考核办法 月过程考 2016 年春 根据《班主任工作月考核办法》 ，主要考核班主任配合学校 工作、清洁卫生、财产管理、班级文化、常规管理、安全工作等 核 期 方面。以教导处每月记载情况为准。 学生人数 2016 年春 根据每期班级实际人数进行加分（每生加 1 分）。 期 获奖情况 2016 年春 参照《班主任工作月考核办法》的附加条款进行考核，并结 - 2 - 期 合实际情况进行加分。 （三）适用于管理干部的考核办法： 考核内容 考核期限 考核办法 工作职责履行情 撰写工作总结，先由本人自评并在教职工大会上公 况、学期工作目标 2016 年春 开述职，然后进行民主测评，最后由学校校长进行综合 及重点工作完成情 期 评价。 况 （四）考核结果的运用 实行积分制考核办法。 教职工（班主任）的考核结果作为奖励性绩效工资分配的主要依据。 学校干部考核结果作为干部任免的基本依据。五、奖励性绩效的适用范围 奖励性绩效除适用于全体教师绩效、班主任绩效外，还适用于教研教改奖励、教学质量奖励和干部绩效，经学校行 政会研究，结合本校实际，决定从 2016 年春期绩效总额中按 10%的标准提取， 以用于各项奖励和干部绩效， 剩余的 90% 则用于全体教师和班主任绩效（以下简称校内绩效总额） 。 六、绩效的计算方法 （一）班主任绩效分配方法： 1.2016 年春期校内绩效总额÷参与分配的教师数× 40% ×班主任人数 =班主任绩效总额。 （只担任一期的按 0.5 人次计算）。 班主任绩效的分配将结合班主任的考核得分而定。 （二）教师绩效分配方法： 1.2016 年春期校内绩效总额－班主任绩效总额 =教师绩 效总额。 2. 从教师绩效总额中，按 50%的标准提取，该部分金额 - 3 - 用于教师考核，结合教师考核得分实行差额分配。 教师绩效剩余的 50%部分，实行等额分配（因工作时间的不等而有差异） 。 （三）干部（含教研组长）绩效分配方法： 绩效工资来源：学校提取部分和办公经费。 绩效分配方法：①教研组长按班主任平均数的60%计 发；②中层干部在班主任平均数的基础上月增资 30 元；③ 副校级干部（副校