对于调整公司员工工资的申请报告总结计划.docxVIP

Word 文档仅供参考 关于调整公司员工工资的申请报告 对于调整公司职员工资的申请报告 药业有限公司对于调整职员工资的请示报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风， 奋力拼搏，稳健进展，至目前差不多成为我县县域经济的强势企业。为降实靳总提出的 “以 人为本 ”的治理理念， 充分调动广阔职员的工作积极性， 为打造 “百年金甲 ”更好地做出贡献。 针对现行职员工资偏低， 别习惯企业进展的需求， 特请求对我公司职员现行工资标准进行调 整。一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准向来未动，五年前的工资标准远远低于 目前的工资水平，已别能习惯企业进展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间 别平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严峻地妨碍到职员队伍的稳定。二、调整的原则 1、兼顾企业、职员二者利益的原则； 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则； 3、充分体 现人尽其才、按劳取酬的原则； 4 、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 5、 便于操作和执行的原则。三、调整的办法和标准 1、经营治理人员以责任和职位定为四级一 级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任） ；三级：工段长；四级：带班长。 2、 一线职员依照技能高低和思想表现定为三个岗档： A、核心岗档， （占总人数的 15 左右）； 这部分职员为公司的核心技术骨干， 能全面掌握生产技术， 工作仔细负责， 在职员中具有较 高的妨碍力和号召力。 B、骨干岗档，（占总人数的 30 左右）；这部分职员为要紧技术骨干， 能熟练掌握岗位技能， 能妥善地处理工作中浮现的常见咨询题， 工作踏实仔细， 能带领一班 人共同工作，完成工作任务。 C、普通岗档，（占总人数的 55 左右）；这部分职员，可以胜任 本职工作，服从领导，可以完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公 司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低 30-50 左右。请集团公司予以平衡。 四、 附则 1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资经过 自学等办法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 10 元，高级职称每 人每月增资 20 元计发工资。 3、岗位变动 ① 行政人员的提升和落职； ② 岗位业绩考评后升 岗和落岗； ③ 新进职员的转正定级，都应按事实上际岗位的变更，对其工资标准进行相应 的变更。 4、新职员上岗，试用期为 3 个月，试用期月工资标准 300 元，试用期满，按其进 入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对职员的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣 汰，能上能下，充分激励广阔职员的工作积极性。以上报告妥否，请批示！山西金甲药业有 限公司二 0xx 年元月八日 Word 文档仅供参考