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关于森林经营所撤并或整改调查报告 　　森林经营所施业区遍布镇、局址周边，承担着森林防火、森林资源管护等工作任务， 施业区遍布镇局址周边，是镇居民出行最密集的地方、是森林防火隐患最大的地方、是森 林资源最 　　一、森林经营所承担的工作特 　　除东山出现火险外，近 10年来。无发生任何火险、火灾和偷盗林木现象。这 10年来 ，森林经营所在森林防火和森林管护上形成了自己的经验，对突发性事件有着自己的科学 处置方法。其它单位对施业区只进行单一地设卡管理无法相比的有职工 1953人，森林经 营所有施业区面积 41960 公顷。其中干部 40 人、工人 307 人、知青 1246人、退休 360 人 ，每年承担着林业局下达的局部营林任务、管护任务和木材生产任务。同其它单位相比， 显现施业区小、职工少、生产任务少，继撤并苍山、雄关林场之后的小林场，林业局一直 想撤并或想改制的单位。那么在这样的情况下，森林经营所将何去何从呢？自己经过专题 调研后认为，森林经营所只能改制不能撤并 　　承担着森林防火、森林资源管护等工作任务，森林经营所施业区普及镇、局址周边。 施业区普及镇局址周边，镇居民出行最密集的地方、森林防火隐患最大的地方、森林资源 最易丢失的地方，林业局局长今年到单位调研时曾经说过：森林经营所如果把森林防火搞 好了把资源管住了那就是替区做了一半的工作 　　森林经营所历届班子都把森林防火和森林资源管理作为重点工作来抓，近 10年来。 虽然在开展工作上相对其它单位有很大的难度，尤其是区实施 “以煤代木”工程后，镇居 民对镇周边资源管理工作几乎到挑战的地步。这样的情况下，森林经营所及时出台了政策 和措施，即实行了管防结合、管罚结合 “管理方法，积极宣传维护森林资源，造福子孙万 代的同时，对入山居民进行正确引导，对偷拉私运现象给予制止和处罚。防火紧要时期， 森林经营所对镇周边实行每 200 米安置 1 名管护员，全镇周边无空白点的 24 小时轮流管 护，根源上杜绝火种入山。每年进入春季和秋季防火期时，森林经营所依照区防指文件精 神要求，积极部置，迅速行动，加大防火工作力度。加大宣传教育力度，对准备作业入山 及各专业户人员进行培训，同时利用板报、宣传标语大造防火声势，工作达到家喻户晓人 人皆知。加强各检查站的管理力度，要求各检查站人员严格执行防火制度，对入山人员严 格检查，没有防火证一律不准入山。加大镇周边巡护力度，派出管护人员对镇周边各支叉 线进行巡护，控制私自入山人员。同施业区内单位和个人签订防火责任状，同东山念佛堂 和红果山庄签订了防火合同，积极组织扑火队伍，并进行扑火训练。平安防火上实现新突 破，有效地防止出现家火上山，山火进城的现象发生，资金紧张和生产准备作业繁忙的情 况下，投入了两台推土机和大量人力，镇周边共开设防火隔离带 15公顷，全面清理了城 镇周边住户可燃物 38 车。对城镇周边派出了 50 多名巡护人员，增加了防火的密度和力度 ，有效地防止火源和火种入山 　　二、森林经营所职工构成特 　　自年原建工处归属到森林经营所后，使这个比较富裕的企业，出现了老职工多、工伤 多、女职工多、困难职工多现象，这是任何单位都无法相比的。前些年，只要有上访的， 无论是到局、到区上访，还是到地区、省里、北京越级上访，都会有森林经营所的。为此 ，区里主要领导曾在这个单位召开过信访工作现场会，专门研究制止上访事宜。主要的上 访理由，是找活干、找知青待遇、找工伤待遇、看病借款核销、困难求助等 　　面对如此大的信访压力，森林经营所党政班子没有后退，他们采取了”抓教育、求理 解、常走访、解难题 “的工作思路，在维护企业稳定和解决职工信访事项上实现力求新突 破。他们变上访为下访、变被动输血为主动造血，主管领导对不稳定人员及困难家庭实行 定期，并建立民情地图，指定专人结成帮扶对子。针对企业内老职工多、工伤多、女职工 多、困难职工多的实际，采取了多业并举、合理分流的工作办法，通过引导和扶持广大职 工实施家庭致富工程中来，大力发展养殖黑木耳、森林鸡和从事个体经济，解决职工就业 难，收入低的难题，有力地促进了企业和谐发展。几年来，经过他们同上级有关部门协调 ，解决21 项信访事项，自己主动解决 12 项，使解决的信访事项达到了 90%以上 　　三、森林经营所发展劲头十 　　现在，森林经营所企业稳定、发展快速，正气回升、干劲十本文来自转载请保留此标 记。足，职工实现了有活干、有钱挣。尤其是森林经营所开展学习实践科学发展观活动中 ，紧紧围绕”党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠 “的总体要求，围绕” 提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科