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关于施工企业加强物资管理的现代化进程研究 　　[论文关键词]物流 施工企业 物资 管理 应 　　[论文摘 要]对物资资源管理和现代物流的基本概念和理论做了概述；分析了我国施 工企业在物资管理中存在的主要问题，由此得出了在施工企业中应用现代物流思想的重要 性和迫切性；阐述了现代物流思想在施工企业中应用的可行性；在前述分析的基础上，从 宏观战略和微观战术两个层面，论述了现代物流思想在施工企业中具体应用的途径和方法 。 　　在工程项目 成本 构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费可能会高于 70% ，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济 效益，起着举 足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的 专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督 的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。随着建 筑 大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等， 施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此， 施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。 　　一、现代物流思想概述 　　（一）物质资源管理 　　建筑施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购 订货、 运输 组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各 种物资是指企业进行生产所必需的原料、 材料 、辅助材料、燃料、动力、工具等。物资 管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动 所需的各种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，加速物资的 流转，减少物资的损耗；监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资；合理地回收和处 理包装物及生产废弃物，避免污染 环境 。 　　从生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。 首先，物资是 工业 企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企 业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济 指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高 产品的 市场 竞争力。 　　（二）现代物流的基本概念和理论 　　现在流行的物流一词 英语 为 Logistics ，也就是后勤的意思。物流概念最早始于美 国，当时的概念是指实物配送，使 Physical Distribution (PD)一词，是企业、销售商 自身的运输、仓储、包装等活动。在第二次世界大战中，美军的后勤组织成功地将战略物 资源源不断地运送到全球各地，使得美军能够实施全球化战略。战后，随着美国企业经营 全球化的发展，传统的实物配送(PD)物流理论已不能满足实践需要。由于 Logistics 被美 军成功地用于全球化后勤保障，于是这种面向全球化的新的物流理论、观念被引入企业中 。20 世纪 80 年代美国及欧洲各国广泛采 Logistics 理论，90 年代日本也开始运 Logistics 理论。随着经济全球化的发展，现在许多知名的跨国企业已在我国上海、北京 、广州等地组建了物流中心。 　　1980年，美国后勤管理协会将物流的概念定义为： “有计划地对原材料、半成品及成 品由生产地到消费地的高效流通活动，这种流通活动的内容包括为用户服务、需求预测、 情报信息联络、物料搬运、定单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废弃物处理及仓 库管理” 。1997年，北京 “亚太国际物流会议”许多物流专家对物流概念提出了新看法， 共同认为物流已不仅仅是从产品出厂开始，而是包括从原材料采购、加工生产到产品销售 、售后服务，直到废旧物品回收、处理等的整个物品物理 性流动过程，包括为实现这一 过程而采取的一系列技术、经济、组织和管理活动。1998年，美国物流协会对物流定义为 ： “物流是供应链的一部分，是为了满足顾客需要而对商品、服务及相关信息从生产地到 消费地的高效率、低成本流动和储存进行计划、实施和控制的过程” 。 　　供应链(Supply Chain)是一个由原材料供应商、营运商、仓储商、生产企业、销售代 理商、零售商、顾客组成的链式结构，包括物流和信息流。供应链 管理理论 采用系统论 的观念和方法，整合整个供应链的各个部分对物流进行系统管理，提高物流流动效率降低 流动成本。 　　二、施工企业物资管理存