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大型公司是怎样被二代 CEO们搞垮的 ［导读］哪怕上来一个浑浑噩噩的 CEO,只要他不捅大篓子，不弄大动作，萧规曹随，把现有市场份额 维持个七八年，也并不是难事。 转播到腾讯微博 吴向宏 本文只是我个人的一个奇怪观察，结论未必普适：一夜之间搞垮大公司，包括那些营收达到行 业前三名的超大型公司的，往往不是那些缺乏责任心得过且过的 CEO,甚至不是那些把个人薪酬盘 子放在公司利益之上的自私型 CEO。而是那些对实际商业运作知之甚少对国际经济大势判断完全错 误却又雄心勃勃试图改变世界的赵括型第二代 CEO们。 为什么会这样？我的思考是：大公司之能走到今天的辉煌，多半有老一代创业者们打下的江山 做基础，有中兴一代的职业经理人改革图治而建立起来的公司治理结构作支撑， 有强大的中层管理团 队，还有勤奋敬业的基层文化。所以哪怕上来一个浑浑噩噩的 CEO,只要他不捅大篓子，不弄大动 作，萧规曹随，把现有市场份额维持个七八年，也并不是难事。 或者，如果是一个有私心的 CEO,他为了自己能多坐几天位子，多捞点业绩奖，或者哪怕仅仅 是为了图个虚名，也会拼命把公司数字做好看点。这类 CEO可能会好大喜功，行为短视，比如公司 财务明明紧张时，还发起大规模的基础性投资，伤害到公司长期前景。但短期来说，这类 CEO治下 业绩会继续扩张。 最让人担心的恰恰是那些胸怀大志又有家族背景的 CEO。当然，家族传承也有