ERP中的5个专题计划层次.docVIP

ERP中5个计划层次！ ERP有五个计划层次，即：经营计划、销售和运作计划(生产计划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次，但它不包含企业本身能力资源。。 划分计划层次目标是为了表现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细深化过程。在对市场需求估量和估计成份占较大比重阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长;一旦进入客观需求比较具体阶段，计划内容比较具体，计划跨度也比较短，处理信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理区分也比较大。划分层次另一个目标是为了明确责任，不一样层次计划制订或实施由不一样管理层负责。 在五个层次中，经营计划和销售和运作计划带有宏观计划性质。主生产计划是宏观向微观过渡层次。物料需求计划是微观计划开始，是具体具体计划;而车间作业控制或生产作业控制是进入实施或控制计划阶段。通常把前3个层次称为主控计划(Master Planning)，说明它们是制订企业经营战略目标层次。企业计划必需是现实和可行，不然，再宏伟目标也是没有意义。任何一个计划层次全部包含需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。要进行不一样深度供需平衡，并依据反馈信息，利用模拟方法加以调整或修订。 每一个计划层次全部要回复3个问题： ① 生产什么？生产多少？何时需要？? ② 需要多少能力资源？ ③ 有没有矛盾？怎样协调？? 换句话说，每一个层次全部要处理好需求和供给矛盾。做到计划既落实可行，又不偏离经营计划目标。上一层计划是下一层计划依据，下层计划要符合上层计划要求。假如下层计划偏离了企业经营计划，即使计划实施得再好也是没有意义。全厂遵照一个统一计划，是ERP/MRPⅡ计划管理最最基础要求。 1.经营计划 企业计划是从长远计划开始，这个战略计划层次在ERP系统中称为经营计划。经营计划要确定企业经营目标和策略，为企业长远发展做出计划，关键是：? ① 产品开发方向及市场定位，预期市场拥有率;? ② 营业额、销售收入和利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率(ROI);? ③ 长远能力计划、技术改造、企业扩建或基础建设;? ④ 职员培训及职员队伍建设。 企业经营计划目标，通常是以货币或金额来表示。这是企业总体目标，是ERP系统其它各层计划依据。全部层次计划，只是对经营计划深入具体细化，而不许可偏离经营计划。 经营计划在企业高层领导主持下会同市场、生产、计划、物料、技术和财务各部门责任人共同制订。在实施过程中有意外情况，下层计划人员只有反馈信息义务，没有变动计划权限;变更经营计划只能由企业高层领导决议。 2.销售和运作计划 ①?作用和意义 销售和运作计划是ERP系统第二个计划层次。在早期MRPII步骤中是分为销售计划和生产计划(或产品计划)两个层次，因为它们之间有不可分割联络，以后合并为一个层次。 销售和运作计划是为了表现企业经营计划而制订产品系列生产纲领，按ERP标准系统要求，软件应包含这个计划层次，但因为它关键是由人工方法进行决议并录人数据，不是由系统运算得出结果。所以，并非全部软件全部包含这层计划功效。 销售和运作计划作用是：? ① 把经营计划中用货币表示目标转换为用产品系列产量来表示;? ② 制订一个均衡月产率，方便均衡地利用资源，保持稳定生产;? ③ 控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS);? ④ 作为编制主生产计划(MPS)依据。? 销售计划不一定和生产计划完全一致。比如，销售计划要反应季节性需求，而生产计划要考虑均衡生产。在不一样销售环境下，生产计划侧关键也不一样。对现货生产(MTS)类型产品，生产计划在确定月产率时，要考虑已经有库存量。假如要提升成品库存资金周转次数，年末库存水准要低于年初，那么，生产计划月产量就低于销售计划估计值，不足部分用消耗库存量来填补。 对定货生产(MTO)类型产品，生产计划要考虑未交付拖欠定单量(Backlog)，假如要降低拖欠量，那么，生产计划月产量要大于销售计划估计销售量。 ② 资源需求计划 同销售和运作计划相伴运行能力计划是资源需求计划(Resource Requirements Planning)。资源需求计划所指资源是关键资源，能够是关键工作中心工时、关键原材料(受市场供给能力或供给商生产能力限制)、资金等。用每一个产品系列消耗关键资源综合平均指标(如工时/台、吨/台或元/台)来计算。ERP是一个分时段计划，计算资源需求量必需同生产计划采取时间段一致(如月份)，不能按整年笼统计算。只有经过按时段平衡了供给和需求后生产计划，才能作为下一个计划层次──主生产计划输入信息。 有些ERP软件是从销售和运作计划(SOP)层次开始。计划期通常为1年，时段为月;最少每个月复核一次，作必需修订。 3.主生产计划 ① 作用和意义 主生产计划(MPS)在ERP系