公司职位设置及序列管理办法.docx

公司职位设置与序列管理办法 第一章 总则 第一条 目的： 公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。 通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。 第二条 适用范围 公司（以下简“公司” ）各类岗（职）位。 第三条 职位层级划分 公司专业职位设置层级分为： 规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。制订、实施、监控专业领域内的发展规划。 组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并 制订团队规划。 操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。 第四条 术语与概念 4.1 职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群” ； 4.2 职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次； 4.3 职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别， 它是薪酬体系中 加（减）薪的基本单位； 第五条 职位序列设计 职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质， 分配方式等不同而