【建筑监理大纲】某科研综合楼及办公楼工程监理大纲.docVIP

【建筑监理大纲】某科研综合楼及办公楼工程监理大纲 目 录 第一章 **领域及科技发展战略研究平台（科研综合楼）办公楼等 2 项工程概况....10 第二章 **领域及科技发展战略研究平台（科研综合楼）办公楼等 2 项工程监理范围、 工作内容及监理依据.............................................11～13 第一节 本工程监理范围和监理工作内容........................................11 第二节 本工程监理工作依据..................................................11 第三章 **领域及科技发展战略研究平台（科研综合楼）办公楼等 2 项工程 监理工作目标...................................................14～15 第一节 工程质量控制目标....................................................14 第二节 工程进度控制目标....................................................14 第三节 工程造价控制目标....................................................14 第四节 施工安全管理目标....................................................15 第五节 合同、信息管理目标...................................................15 第六节 绿色、安全文明施工目标...............................................15 第七节 廉政建设目标........................................................15 第四章 针对**领域及科技发展战略研究平台（科研综合楼）办公楼等 2 项工程 的监理工作方案及监理程序..........................................16～23 第一节 本工程监理工作方案..................................................16 第二节 监理工作程序........................................................18 第五章 **领域及科技发展战略研究平台（科研综合楼）办公楼等 2 项工程 管理和技术保障措施...............................................24～36 第一节 本工程项目监理部组织机构............................................24 第二节 针对本工程的技术特点，组建技术专家顾问咨询组.........................25 第三节 监理人员岗位职责....................................................26 第四节 监理的工地会议制度..................................................29 第五节 建立职责清晰、高效的管理模式.........................................30 第六节 公司对工程项目监理部的管理..........................................30 第七节 项目总监如何组织管理监理班子开展工作................................33 第八节 项目监理部实施监理工作的主要仪器、检测设备情况.......................35 第六章 对**领域及科技发展战略研究平台（科研综合楼）办公楼等 2 项工程总包单位、分包单位、独立承包人、材料与设备供应商管理、组织协调及监理建议 37～47 第一节 对总包单位的管理、组织协调及建议.....................................37 第二节 对分包单位、独立承包人的管理、组织协调及建议..........................43 第三节 对材料、设备供应商的管理、组织协调及建议..............................46 第七章 **领域及科技发展战略研究平台（科研综合楼）办公楼等 2 项工程 监控重点的分析.......