培训你的人员以获得长远的效益【精选】.docxVIP

培训你的人员以获得长远的效益 培训你的人员以获得长远的效益当一个企业计划实行新的技术时， 管理者们经常 要从外面找顾问帮助他们实现这样的转变。有时候聘请这样的雇员是物有所值 的，特别是当他们对于你要采用的技术已经很熟悉时。 但是与外来的顾问合作也会存在问题。有时这些顾问与全职工作人员个性 不合，还有的时候这些人的实际技术水准并不像他们所吹嘘的那样高。 在你到外面去寻找专业人才之前，你可以考虑一下把你打算花到聘请顾问 上的预算用到培训你的内部人员身上，让他们去处理当前的项目和以后会碰到的 类似问题。 对你的团队投资来鼓舞士气 与其花费大量金钱聘请外来的权威人士一一那些当项目一完成就要将他们 的技术带走的人一一不如把钱花在培训你最优秀最聪明的组员身上。 据个例子来 说，假设你已决定要转用.net平台。在你拿起开始挑选.net咨询专家之前，想 法子找点资金把你精选出来的一组开发人员送去学习 .net课程。帮助你的全职 工作人员获得microsoft （微软）证书。当你的工作人员看到你愿意把事情委托 给他们去做，他们可能会尽力回报你的好意。 毕竟，谁不愿意替一个愿意为员工 负担额外培训费用的老板工作呢？ 这是一件长久的事情 你可能会担心当你花钱给内部人员作了培训后却留不住他们。你可以避免 你最优秀最聪明的队员们跳槽，提供一些奖励刺激让他们留下来。 （你可以替他 们付培训费，付证书考试的费用，或是两者皆由你来支付。）一旦受过培训，你 的全职智囊团在这个六个月的项目结束后还能留在内部继续工作。 如何节约培训费用 如果你的企业跟大多数开发部门一样，你多半是将大量人员送到外面去培 训。但是，你大可不必这样做。考虑一下就在公司内部做培训。这样达到收支平 衡时，花费比你想象的还要低，而且还有许多潜在的好处。这里会告诉你如何节 约培训经费. 最终节约资金 培训课程并不便宜，你的公司可能会反对支付这么一大笔费用来培训你的 团队。但是比较一下培训的费用和请一个外面的顾问为你工作六个星期或六个月 所需的花费。承包任务的临时开发员们轻轻松松地就可以要到超过每小时 75美 元的高价。再者说，当这些顾问们离开时这些高价的技术也就随之离开了。 算算 这笔帐，判断一下让你的人员受培训还是花钱请顾问最终哪种方式更划算？ 你要非常小心，不要轻信一些与内部培训和外聘顾问战略有关的传言。这 里是其中一些： 传言1 :你的人员可以通过观察别人得到训练 不要天真的以为你的全职工作人员通过观察外聘专家以及与他们一起工作 就能学会使用新平台的技术。的确，他们这样做是可以增加对新技术的了解， 掌 握一些新的小技巧。但是你聘请的顾问来这里是为了工作，而不是培训你的人员 的。 传言2:如果你培训他们，他们就会离开 很多经理人压下了训练全职雇员的念头，是因为害怕一旦雇员们接受完培 训，掌握了知识，他们就会离开公司去寻找更好的工作。 我个人并不同意这个理 论。如果一家公司愿意在 2003年给我做.net的培训，我认为他们也会在 2004 年给我做dot-next的培训。如果人们盼望着在你花钱给他们做完培训后跳槽， 那不会是为了找更好的工作；而是因为存在一些有待查明的其它问题。 传言3:培训他们，他们就会想要加薪 好吧，也许这个说法不像前两个那样没有道理。某些雇员认为接受培训使 他们成为了更有价值的人，所以培训一结束他们就应该得到更多的钱。你可以在 这个念头刚萌生时赶快遏制住它。只要指出当公司为培训付费时，所花的钱是雇 员们不一定要花在他们自己身上的。 矣计矣 三=兰.源多套i= 二