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培训发展管理程序 目的 使培训需求、计划、实施和评估等过程，在受控状态下有效地施行，确保员工 符合本公司要求，同时改善员工绩效，提高生产力和质量观念； 适用范围 本公司所有员工的培训； 程序流程 4 培剖I需求分析— 碓定年度培UOffl I 外堤 差距走生需求 | 培剖程^施 3.1培训需求的提出 3.1.1年度培训需求调查 3.1.1.1员工：根据〈〈年度培训课程参照表》 ，选择所需课程填报求调 查表》；亦可自行提供课题； 培剖I成效言平估 3.1.1.2部门：收集本部门〈〈个人培训需求调查表》 （一式两份，部门主管及培训科各 存一份），并将汇总结果统计于〈〈部门培训需求调查汇总表》与本部门 〈〈个人培训需求调查表》（复印件）一并递交培训科； 3.1.1.3培训科：根据〈〈部门培训需求调查表》 总体汇总情况，并对各部门有关人员进 行面谈，以确认各部门的准确需求， 再结合公司经营目标和实际情况， 编制成〈〈年度培训计划》经董事及人事行政经理确定签批生效； 3.1.2计划外培训需求申请（年 度计划以外任何培训） 3.1.2.1内部脱岗培训：（新技术、新设备或在职培训等 ）由各部门填写〈〈计划外培训申 请表》交培训科； 3.1.2.2外部脱岗培训：〈〈计划外培训申请表》需经培训科呈交董事及人事及行政经理 签批； 3.1.3入职在职培训 3.1.3.1入职培训，由培训科直接负责公司部分的培训，无需要申请； 3.1.3.2部门需安排新员工准时参加每周六下午 08:30~17:30的入职培训，如有变动， 培训科将另行通知； 3.1.3.3入职培训考核记录（包括技能培训考核记录及试卷）应在员工试用期结束后附于 〈〈员工工作表现评估表》作为试用期评估的参考依据； 3.1.3.4在职培训，由培训科统一协调和安排，统一申请分配公司培训资源 ； 3.2培训的组织、实施 3.2.1培训科根据〈〈年度培训计划表》 ，并与各部门及有关人员协商培训时间和人员的 安排,培训科须以通告或电子邮件形式提前通知受训人员并组织实施 ；受训人员因 故不能出席，必须事先征得培训科同意， 所有计划内参训人员的出勤情况将被列 入考勤范围； 3.2.2各部门经理/主管/科长依核准的「在职培训」项目实施在职培训，并负责跟进培 训效果； 3.2.3部门内部举行的培训需要通知培训科工作人员列席； 3.2.4内训所需教材和讲师，可以由各部门提议，或委托培训科统筹，但均须经过部 门经理审核； 3.2.5培训科根据核准的外训项目，负责联系外训机构并安排外训相关事宜； 3.2.6所有由公司出资给员工的外派培训，培训费用若超过一定额度，该员工需签订 〈〈员工培训协议书》（见附件）,按协议书的有关规定定为公司服务一定年限； 3.3.培训考核或鉴定 3.3.1员工参加培训需于〈〈员工培训签到表》签名，以备存档； 3.3.2公司内部培训实施后，由讲师进行培训结果考核，考核方式分为笔 试、口试、实际操作或递交心得报告等； 3.3.3在内训过程中，如一次考核不合格，则必须对其进行补训； 3.3.4如属外部培训，须在培训结束后向培训科交验培训机构颁发的「合 格证书」、「结业证书」、或由受训人员提交「培训心得报告」给培训科，培训科 需将相关证书复印存档； 3.3.5外训教材须存放于培训科； 3.3.6培训科需定期或不定期追纵培训成效，并向董事及人事及行政经理 汇报； 3.5培训的登录和记录维护 3.5.1所有内外培训记录，均需于受训完成后一星期内送交培训科，由培 训科登录在〈〈员工个人培训记录》上； 3.5.2培训科须保存员工的培训记录直到该员工离职为止，并作为员工 资格鉴定、薪资调整及人事调迁的重要依据； 职责 4.1培训科职责 TOC \o 1-5 \h \z 4.1.1收集和分析年度或临时性的计划外培训需求 ； 4.1.2年度培训计划的汇总与确认及计划外培训需求的安排 ； 4.1.3年度培训计划和计划外培训的组织与实施 ； 4.1.4收集汇总各部门「年度培训工作报告」并向董事及人事及行政经理汇报 ； 4.1.5预算及控制培训费用 4.1.5新进员工的培训，协助在职培训等计划外培训 ； 4.1.6外部培训的分析、提报、组织和联系 ； 4.1.7培训成果的登录及记录的保存和维护 ； 4.2部门职责 4.2.1部门负责人（经理/总管/副总 4.2.1.1负责本部门培训发展的 整体运作统筹计划安排督导， 负责审核签 批各类培训文件； 4.2.1.2负责制定〈〈部门年度培训计划》； 4.2.2部门主管： 4.2.2.1负责提报年度培训需求或临时性的计划外培训需求，根据已确 定的〈〈部门年度培训计划》，督导本部门的在职培训工作，跟进及评估培训效 果,并于季末和年末向董事提交本部门「年度培训工作报告」 ，