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物流部绩效考核管理办法 一、绩效考核目的 明确员工的工作职责和工作目标； 不断提高员工的工作能力， 改进工作业绩， 提高员工在工作中的主动性和积极性； 为更好的实现部门和岗位管理的目标， 实 现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。 二、考核范围 物流公司全体员工 三、考核方式 考核由直管领导直接考核， 既直管领导直接对分管人员进行考核评估， 考核 办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。 四、考核时间 1、部门内部考核每月 10 号前结束，并将考核表报至总办。 2 、总办负责统计结果，并在每月 12 日前报至财务部。 3、如有临时调整的，以临时通知为准。 五、考核内容 公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗 位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。 六、考核要求 本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核， 严禁出现 “大锅饭” 或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。 七、考核结果运用 考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月绩效工资。 考核分销售业绩和部门日常考评。销售业绩占 60%，部门考评占 40%。 计算公式：实发绩效工资 =应发绩效工资 * 考核得分 考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。 物流部月度绩效考核表 部门： 日期： 考核指标 指标说明 考核方式 分值 得分 根据本市场上月任务完成率计 本市场上月销售 本市场销售额指标总体完 算，实际得分 =30* 任务完成率 30 业绩 成情况 （百分百完成 30 分，超额最高 可加 10 分）。 货品月出入库量 货物月配货出库量完成率 货物月出库量完成率 = （实际出 30 完成率 库量÷销售量）× 100% 无故出现迟到、早退当月每次 5 当月出勤情况， 公司和部门 制度执行 扣 1 分，违反公司和公司管理 规章制度遵守情况。 制度的，每次扣 1 分。 工作态度 积极、主动完成本职工作 工作时间内 做与工 作 无关的 5 ( 不做与工作无关之事宜） , 事，部门三次警告后每次扣 1 且努力改善、改革现状，力 分。 争最佳业绩。 工作效率 能出色完成工作任务， 工作 出库、退货出现拖延的每次扣