电信行业财务共享的优点研究.pdfVIP

电信行业财务共享的优点研究 摘要 :财务共享作为一种新的财务管理模式 ,其价值已为很多世界知名企业所证实,也越来 越受到国内企业的推行和推崇。对于高速成长的电信企业来说 ,它在财务核算、管理等方 面都发挥着重要的作用 ,为企业的财务战略实施提供有力支撑。 　　关键词 :电信行业;财务共享 ;优点 　　中图分类号 :F302文献标志码 :A文章编号 :1673-291X(2009)29-0160-02 　　一、概述 　　随着国资委对中央企业提出进一步提高集团财务控制力的要求和电信行业竞争的日趋 激烈 ,各主要电信运营商纷纷加大改革力度 ,实施财务管理体制变革,突出价值管理模式,进 行精确化管理的操作实践 ,推进财务机制体制创新,向管理要效率,更好地支撑企业发展。 财务共享服务作为一种新的财务管理模式 ,对传统的企业财务管理模式产生了巨大的冲击 , 也给会计人员的职业发展带来了机遇和挑战。 　　在财务共享服务的管理模式下 ,通过建立财务共享服务中心(Shared Service Center, 以下简称 SSC),将企业的所有核算业务全部集中到 SSC,按标准化的流程和方法进行统一处 理 ,从而实现了财务职能的重组 ,财务管理和管理会计职能相分离 ,形成战略财务、业务财 务和共享服务三分天下的局面。财务共享服务是财务更好地支撑企业发展的重要举措,是 财务管理体制对集中统一与灵活支撑如何进行有效结合的积极探索 ,是一项复杂的系统工 程。财务共享服务中心的出现 ,以其特有的优越性吸引了电信企业的注意力 ,财务共享服务 成为了企业整合财务运作、再造管理流程的一种崭新的制度,无论是管控力度上,还是从经 济效益上,都使企业获益匪浅。 　　企业实行财务共享后 ,将不同分公司和事业部中基础性的、日常性的、重复的财务职 能抽离出来 ,通过组建财务共享服务中心 ,实现会计核算的规范化和标准化,独立地为企业 各分公司和事业部提供专业的财务会计核算服务。采用财务共享管理模式之后 ,企业内部 的财务组织职能划分得更明显。首先,战略财务将更侧重于关注企业的总体战略,负责制定 财务政策和标准 ,为各分公司设定目标,评价他们的经营成果,进行资源的分配和管控管理 。其次,业务财务的产生,形成了财务业务一体化,财务与业务的交流有了更好的平台 ,业务 财务更多地参与到业务经营中 ,从财务的角度对生产经营活动提出合理化建议 ,大大提高财 务对业务的支撑。最后,财务共享服务中心主要负责对基础性、日常性、重复性的业务和 流程进行梳理、整合 ,以更低的成本、更高的效率 ,提供更为精准、更为标准化、更为专业 的财务服务。 　　目前 ,许多世界级的跨国企业都已经运用财务共享管理模式,并获得了巨大收益。据统 计,目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构,90%的跨国公司已经 在实施共享服务。财务共享管理模式作为实现公司内部财务流程标准化和简约化的一种创 新手段 ,已经演变成为现代企业发展的独特竞争优势。 　　二、电信行业实行财务共享在核算及管理方面的优点 　　(一)提升整体财务水平 　　提高财务核算质量。财务核算业务是财务工作中最为基础和核心的业务 ,电信行业业 务类型繁多且较为复杂,特别是有很多的套餐、资费政策 ,准确地对各项业务进行会计核算 ,正确反映各项业务的经营情况至关重要 ,因为这将直接关系到企业对各类业务经营业绩的 评价,以及对公司经营方向的引导。 　　实行共享服务中心前 ,不同核算地的会计人员对同类或相同具体业务可能会有不同的 会计处理方式。实行财务共享中心后 ,SSC针对工作中出现的新业务、新事项能够及时规范 相关会计政策 ,统一会计处理,并且通过核算地的集中,对财务核算的规范性要求能够在第 一时间得到落实,执行力、及时性将大大提高。会计核算办法的执行有了高度的统一性 ,一 经确定即可及时在 SSC 内部统一执行,避免出现不同地点对同类具体业务的会计处理存在 差异,造成人为判断的随意性 ,导致会计信息不准确,甚至误导经营方向。实行共享服务中 心后,财务业务较之先前更趋于标准化、精准化 ,会计核算办法经过与经营业务及时紧密的 结合,能更准确地反映各项经营业务的经营成果 ,为公司的生产经营决策提供依据。在标准 化作业情况下 ,无论业务处理效率还是业务处理质量都能够得到显著改善,提高财务核算质 量。 　　提高财务工作效率。实施财务共享服务以前 ,由于电信市场竞争激烈,新业务不断涌现 ,财务内部上级与下级、财务与业务之间频繁的沟通和协调使服务质量难以得到保障。实 行财务共享管理模式之后 ,首先原先分散在各地各分公司中的基础性、日常性财务工作集 中起