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大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路 （八一东路至滨河东路东峡河北岸段）建设项目 四 大 体 系 编制： 常核： 审批： 西宁市政建设集团有限公司 2018年4月20日 工程质量管理体系 一、 质量管理指导原则、方针 针对本合同段工程特点，结合招标文件、技术规范等要求， 项目部按“搞好一个项目，取信一方业主，占领一块市场”的质 量管理指导原则，提出质量管理方针为：质量创优、技术领先、 强化管理、质价挂钩。 二、 质量管理总则 1、 认真落实《市政工程施工企业质量自检体系管理暂行规 定》，严格贯彻执行现行规范、规程。 2、 整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按现行公 路工程质量检验评定标准进行检查。 3、 工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、 规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可 靠、系统达标。 4、 质量指标以数据考评把关、指导，并实行奖罚制度。 三、 质量管理机构和创优规划 建立质量保证体系（附后），实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构， 由 项目经理、总工程师、质检工程师、实验室主任、工程技术负责 人组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施 工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检工程师、 技术负责人组成，质检员和试验室专职抓现场质量管理。 施工队 一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下， 制订本 工段施工队的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工 队所属各施工班组根据自己的创优任务， 拟定项目工程具体的分 项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程进行控制。对各 段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立 QC小 组，积极展开工作。 四、 完善自检体系，加强质量控制。 严格按照公路规范和设计要求施工， 按ISO9002系列质量标 准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处， 推行 投标人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制， 使基层单 位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理， 对重大技术问题组织 QC小组科学指导施工，积极推广新技术、 新工艺、新材料，为质量创优的目标共同努力。 建立一系列责任制度，使每个管理人员、操作人员都同工程 质量紧密联系，达到全员质量控制。 五、 质量管理基础 1、建立施工组织设计审批制度： a、 施工组织设计必须有项目经理、技术负责人、安全员、 监理工程师等的签字。 b、 施工组织设计必须在工程实施前 15天报监理工程师和工 程部，由工程技术部主任工程师审核后报总工程师审批。 c、 施工组织设计必须经各级审核交监理工程师审批后，并 且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2、 技术复核、隐蔽工程验收制度： 技术符合应在施工组织设计中编制技术复核计划， 明确复 核内容、部位、复核人员及复核方法。 技术复核结果应填写相关记录表， 作为施工技术资料归档。 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖， 均应进行隐蔽 工程验收。 3、 技术、质量交底制度： 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少 的重要工作内容，交底必须采用书面形式， 具体可分为以下几方 面： 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习， 并同设计代表联系进行设计交底。 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后， 由项 目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案， 并进 行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 4、 二级验收及分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自 检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进 行分项工程质量评定工作， 并填写分项工程质量评定表， 最终评 定由项目经理部的质检部专职质检员检定。 项目部每月组织一次质量互检，并进行质量讲评。 质检部对每个项目进行不定期抽样检查， 发现问题以书面 形式发出限期整改指令单，项目部负责在规定期限内将整改情况 以书面形式反馈至质检部。 5、 现场材料质量管理： a、 严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地方材料，外购材料到现场后必须由质检部和材料部有 关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 b、 搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理 试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验， 台 格后方可使用。 6、 计量器具管理： a、 工程技术部和试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及 管理工作。 b、 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人 不得随意动用，以免造成人为的损坏。 c、 损坏的计 量器 具必须及时申报修理调换， 不得带病工作。