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四好领导班子建设综合考评工作汇报 篇一：创建“四好”领导班子工作汇报 创建“四好”领导班子工作汇报 一、 企业的基本情况 略。 公司连续15年保持了省级文明单位标兵荣誉，是省委 “六个好”先进党组织，省思想政治工作标兵单位，原能源 部安全文明生产创水平达标企业，全国电力系统双文明单 位，中国华电集团公司文明单位、扭亏增盈工作先进单位、 有突出贡献单位、“四五”普法先进单位和党风廉政建设先 进单位。今年乂获得了省委先进企业党组织荣誉和省 “五一” 劳动奖状。 二、 创建“四好”领导班子工作情况 我们公司党委按照省、市委和华电集团公司党组的要 求，以提高执政能力为重点，不断加强领导班子建设，下发 了《创建“四好”领导班子工作实施方案》，结合企业实际， 努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结 协作好、作风形象好”、职工群众衷心拥护的坚强领导集体， 为企业的改革、发展、稳定提供坚强有力的思想保证和组织 保证。 一是认识到位，措施得力，创建政治素质好领导班子 政治素质好是创建“四好”班子前提。班子成员必须保 持政治上的先进性，保持政治上的清醒、成熟、坚定，明确 政治方向，站稳政治立场，遵守政治纪律，提高政治鉴另U力, 在大是大非面 前保持清醒的头脑，在政治上、思想上、行动上始终与 党中央保持一致，认真贯彻落实省、市委和集团公司的决策、 部署，对党的事业、华电事业和我们公司的发展做出贡献。 加强学习，是党委抓班子建设中的第一步棋。企业党委 把加强中心组学习当作增强政治素质、提高管理水平的有效 途径。《江泽民文选》发行后，我们及时地召开了学习动员 会，要求领导班子认真研读。为了提高学习效果，不断完善 和改进了《中心组学习制度》，坚持每月一至两次的集中学 习，并进行了中心组扩大学习，利用中心组下基层学习的机 会，为基层解决实际问题。坚持领导班子过双重组织生活， 既参加党委中心组学习，乂以普通党员身份参加所属党支部 学习。我们认为：领导班子的政治素质更多的体现于重大事 项的处理和日常的工作之中，领导班子成员都能以大局为 重，在重大决策和大是大非面前都能坚持党的方针政策。 20XX年至20XX年煤炭价格大幅上涨，最高年涨幅达 54%造成东方厂严重亏损，经营难以维持。领导班子审时 度势，按照国家的产业政策和能源政策，果断地做出了关停 的决策。为了保持东方厂职工队伍的稳定，我们一方面充分 发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过艰 苦细致的思想政治工作，使职工理解决策的必要性；另一方 面，积极利用国家政策，解决了东方厂员工转岗期间的生活， 同时，加强对员工的培训，提高员工的技术素质，增强员工 的岗位竞争能力。我们先后向安徽、湖南、内蒙输送 40多 名技术人员和管理人员，现在正在联系管理印尼的一个发电 公司。把检修队伍纳入检修公司，既强大了 队伍乂稳定了职工，有效地缓解了关停后转岗的压力。 检修队伍曾三次赴俄罗斯滨海电厂检修，、检修质虽和服务 水平得到了用户的普遍赞誉。 注重班子成员的学习和培训，近两年来班子成员中有 8 人次参加了中国华电集团公司组织的企业领导干部培训班。 根据当前改革不断深化，企业进入改革和发展的关键时期的 现实，有重点、有针对性的组织学习集团公司和分公司关于 企业发展和改革的方针政策，多次走出去考察和调研，带头 营造“学习型企业”的良好氛围。 二是强化管理，全力推进，创建经营业绩好领导班子 20XX年厂网分家，由于当年的运行小时数低于 20XX年， 核定的上网电价偏低，加之煤炭价格飓升，导致企业出现巨 额亏损。面对突如其来的困难， 我们领导班子不悲观不失望， 沉着应对，迎难而上，一方面想法设法挖掘内部潜力，加强 燃煤采购管理，狠抓节能降耗和营运改善。一方面积极闯市 场、争电虽，主动向政府部门反映企业困难，争取政策。到 20XX年末，一举实现了扭亏为盈质的飞跃， 获得了中国华电 集团公司扭亏为盈工作先进单位、有突出贡献单位荣誉称 号。 截止到9月13日，实现连续安全生产 888天。完成发 电H亿千瓦时，与同期的亿千瓦时比，多发电H亿千瓦时， 同比增长％各项经济技术指标的完成情况均好于去年同期。 以“安全是第一工作、第一效益、第一责任”为中心，始终 把安全生产当作经济工作的基础来抓。严格执行安全管理的 各项规章制度，用管理标准和质虽标准保证设备的完好率， 加强 安全教育培训，严格执行规章制度，杜绝了人员违章。 发展对我们这个老企业来说犹为重要，我公司大力推进 的2台30万千瓦供热扩建工程就是为了这个目的而争取的 项目，已列入国家“十一五”规划，也是振兴;东北老工业基 地和黑龙江省建设的重点项目。争取到这个项目，一方面得 利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我们领导班子也 做了十分艰苦的努力，可以说，也是我们辛