四好班子建设年活动经验交流材料.docxVIP

最新整理“四好”班子建设年活动经验交流材料 企业的兴衰、部门的优劣，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造 力的领导班子。20xx年xxxx电网公司“四好”班子建设取得了明显成效，根据 南方电网公司的自测评分标准，获得了 110.52分的较高分值。20xx年是“xx 五”开局之年，面对大好发展机遇，xxxx电网公司党组进一步用南方电网公司 大政方针统揽全局，武装头脑，指导工作，通过丰富创建内容，创新活动方式， 完善考评标准，建立长效机制，努力使“四好”班子成为一面高扬的旗帜， 迎风 猎猎，引领全体职工昂首阔步，奋发图强创佳绩。 创建成效明显 党政“两心变一心” 20xx年xxxx电网公司把“四好”班子创建工作与先进性教育结合起来， 开 展了 “两强两好四领先”的主题实践活动， 丰富了 “四好”班子的活动内容，强 化了领导十部的表率作用。并以党建贯标为契机，以开好高质量的 xxxx生活会 作为创建活动的重要途径，有效促进了“四好”班子的建设。 此外，通过开展执 行力培训班和专业技术人才岗位通道建设，增强了管理十部的执行力，提升了管 理十部和技术十部的整体素质。 该公司把十部资源的调整和盘活作为“四好”班子创建的重要任务来抓。 首 先从机关和各单位选派了一批十部到 6个新成立的地（州、市）供电分公司担起 重任；其次是加大了十部的交流轮岗力度，对 xxxx供电局、红河供电局、曲靖 供电局、玉溪供电局等基层的十部进行了调整，将原在公司总部的十部交流到基 层任职，基层供电单位的十部交流到公司总部处室任职， 通过交流取长补短，促 进了十部资源的优化配置，加强了机关和基层的交流，促进了上下融合。 十部队伍的建设促进了工作作风的转变，公司每个月的总经理办公会$打不 动，公司领导成员轮流主持，通过电视xxxx会议的形式直接开到基层中层十部, 既保证了信息交流和政令畅通，乂使公司所有的班子成员都能从公司全局出发谋 划和思考各个方面的工作。基层单位领导按照公司的要求，坚持每个月下到班组 和一线员工一起工作一天，解决工作难题，倾听职工心声，甚至手把手教职工如 何规范地填写工作票。有的基层领导把xxx留给一线的同志，有的为变电站的运 行人员买自学考试的辅导材料，职工们动情地说：党的密切联系群众的优良作风 乂回来了，十部和群众心相连、情相通，就没有什么困难克服不了。 各级党政领导找正了位置，相互理解，相互支持，党委和行政讲原则、重 感情，讲大局、十事业，“两心成一心”，工作中尽职尽责，相互拾遗补缺，生 活上互相关心，团结和谐的坚强团队初步形成， 十部队伍建设取得实效，为圆满 完成20xx年网公司的各项考核指标和各项工作做出了贡献。 创新活动方式目标抽象变具体 20xx年是“四好”领导班子创建的“建设年”，xxxx电网公司对“四好” 领导班子创建进行了周密部署，提出以激发班子十事创业的生机和活力为落脚点， 对照“四好”标准，制定了 “一个强化”、“八个提高”的具体措施，即强化对 创建活动的组织领导，抓好找准存在的问题，抓好依法经营工作，抓好 xxxx集 中制工作，抓好领导十部的培训工作，抓好两组班子 xxxx生活会，抓好会议学 习，抓好宣传督导。通过建立“员工恳谈会制度”，做好中心组学习主题发言， 开通局长（书记）信箱等方式，使创建工作进一步深化，通过建立长效机制，使 “四好”的要求形象化、具体化。把政治素质好与实现公司对南网负责、 为xxxx 服务的要求结合起来；把经营业绩好与树立和落实 xxx、破解公司改革、发展中 的难题结合起来，与完成公司下达的各项指标结合起来； 把团结协作好与完善领 导体制和领导制度、发扬 xxxx、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚 谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本，实现员工与企业共同发展结合起 来。 今年的“四好”班子创建，要将着力在提高班子“六种能力”上下功夫。 一是提高领导班子领悟和执行大政方针的能力,真正做到用大政方针和“五个概 念”武装头脑指导工作。二是提高领导班子的安全生产执行能力。强化安全责任 制的落实，健全安全检查评价和考核、安全教育培训等体系。增强班子安全管理 的主动性，提高预见并控制事故先兆的能力。三是提高领导班子依法经营和科学 决策能力，各级党政领导模范遵守和贯彻南方电网公司二号令， 全面杜绝决策失 误。四是提高领导班子团结协作能力，要在各单位真正形成讲原则、重感情、团 结和谐、想十事、能十事、十成事的领导班子集体。五是提高领导班子创新能力， 通过创新管理、创新技术等工作，提高公司的核心竞争力。六是提高领导班子服 务能力，把“为中央负责，为五省区服务”和“五个概念”的理念融入到工作和 生活中，为公司负责，为当地经济服务，为社会服务，为公司十部群众服务，提 升服务能力。 定性考核变定量定性