九州通企管部绩效面谈培训教材（PPT 45页）.pdfVIP

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2020-11-07 发布于四川
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绩效面谈解析绩效管理绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。讨论绩效面谈常见的？不进行绩效面谈？面谈流于形式？有了问题才进行绩效面谈？双方没共同时间坐下来谈？面谈拉不下面子、畏难情绪？谈了也没什么作用？没有绩效改进计划？提　纲 绩效面谈的意义 绩效面谈的准备 绩效面谈的流程 绩效面谈的实例绩效面谈意义组目达织成标提高提升部门绩效面谈意义员工绩效士气关善上系下提　纲 绩效面谈的意义 绩效面谈的准备 绩效面谈的流程 绩效面谈的实例绩效面谈前提 1. 良好的控制 4.结果的运用绩效面谈前提 2.准确的记载 3.公正的评价绩效面谈的准备 1、下属的准备：写个人总结容易出现的几种写法： 1、 2 、个人总结写法推荐一