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公司培训管理制度(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 培训管理制度（草案） 1 总则 1.1为规范员工培训管理提高员工的综合素质特制订本制度 1.2基本原则 1.2.1 XXX是学习型企业，人人要接受培训； 1.2.2以开发员工核心专长、核心技能为主； 1.2.3专业能力与职业化素质并重； 1.2.4注重实效。 1.3适用范围 本制度适用于公司所有员工。 2 培训类别 培训分为四类，包括新员工培训、在职培训、公派外出培训和学历教育。 2.1新员工培训分为入职培训和岗位适应性培训两部分。 入职培训指每一位新员工必须参加的由人本中心组织的培训。内容包括公司和产品介绍、员工手册、信息系统和企业文化与职业化，目的是使员工了解企业文化、企业现状和发展战略，清楚企业的规章制度。 岗位适应性培训指由员工所在部门安排为新员工尽快熟悉岗位工作要求而进行的培训，包括应知应会两部分。应知包括岗位说明书、业务流程、工作规范、岗位工作基础知识和相关知识等，应会指岗位工作所应具备的基本技能。 2.2在职培训指员工在职期间的各种知识和技能培训，包括为适应工作要求或发展需要而进行的知识补充、更新提高技能的培训、为员工任职资格进行的职业技能等级培训、为个人发展需要而进行的潜能开发培训等。 2.3公派外出培训指根据岗位工作需要或未来业务发展要求，派到公司之外的机构参加培训并由企业承担费用的非学历教育培训。 2.4学历教育指根据岗位工作需要或未来发展要求参加的各种学历教育，包括公派学历教育和非公派学历教育。公派学历教育由公司派出并承担费用。非公派学历教育原则上由员工个人承担费用，但根据专业对口及实际情况经批准在获得学历证书后可报销一定比例的学费。 3 培训工作的组织实施 3.1职责划分 3.1.1人本中心负责公司培训工作的归口管理，主要职责包括： 组织制订培训制度并监督执行； 负责制订年度培训计划并组织实施； 负责组织高层、中层管理人员培训； 负责通过培训效果测评、跟踪、检查、支持服务等手段对整体培训工作进行改进； 负责审核技能等级培训、公派外出培训等； 负责对公司和部门的各类培训材料和相关资料进行归档。 3.1.2各事业部和职能部门负责本部门专业培训的归口管理，主要职责包括： 负责拟订本部门年度培训计划并组织实施； 负责指导督促本部门员工积极参加各类培训，以提高专业素质和技能； 负责组织本部门相关专业和技能培训； 负责将本部门培训资料交由人本中心归档。 3.2培训计划与总结 3.2.1每年12月上旬人本中心进行下一年度培训需求调查； 3.2.2人本中心根据需求调查结果和公司下一年业务需要，拟定下年度培训计划，并将年度培训计划分解到月； 3.2.3每季度末，各事业部和职能中心将本季度培训总结和下季度培训计划报人本中心。月度计划的重点是把年度目标分解，按培训计划的要求分层分类做好培训，人本中心对各事业部和职能中心的培训计划和总结进行整合，形成公司总体季度培训计划和总结。 3.3新员工培训的组织实施 3.3.1每月底，人本中心组织当月新入职员工的入职培训，如因出差或其它原因当月不能参加培训或延迟在下月。试用期内未参加入职培训的员工，不予办理转正手续。 3.3.2入职培训的考核方式为书面考试，第一次考试不合格者给予一次补考机会，补考仍不能通过者视为试用期不合格。考试由人本中心组织实施，考试成绩在公司信息平台上公布并由人本中心归档。 3.4在职培训的组织实施 3.4.1在职培训需在月度计划中明确每一个培训项目，应拟订培训方案和培训内容。 3.4.2跨专业的知识和技能培训该专业归口部门负责组织实施，由人本中心提供支持服务。 3.4.3 各事业部和职能中心内部培训由各部门自行组织，报人本中心备案。 3.4.4公司要求从事技术工种的职工不断提高职业技能水平积极参加相关社会机构组织的职业技能等级培训和鉴定，并取得国家劳动部颁发的职业技能等级证书。职业技能等级的认定应与的任职资格体系挂钩。 3.5公派外出培训的组织实施 3.5.1各事业部和职能中心在拟派人员外出培训时，须提前填报外出培训申请表（见附件），并附具体说明材料，经公司领导审批后实施。 3.5.2员工外出培训费用由各部门负责人审核，报人本中心。每人次培训经费在3000元以下含由部门负责人审核，人本中心主任审批，每人次经费在3000元以上的由公司总经理审批。 3.5.3受训人外出培训结束后一周内应将培训总结、培训资料报人本中心统一存档备案，经人本中心核查后办理报销手续，培训费用在教育经费中列支。 3.5.4原则上相同内容的培训不重复派人参加，参训人员必须对学习内容