公司制度(范文).docVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页公司制度(范文) PAGE 广州龙达工程管理有限公司管理规章制度目录 1、员工分配制度 2、关于财务各款项结算的申请与报销规定 3、员工考勤、假期管理规定 4、公司印章管理办法 5、物资管理办法 6、私车公用管理办法 7、办文管理办法 8、员工行为规范 员工分配制度 公司于2010年12月进行了改制，为今后完全走向市场打下了基础，但新的管理机制尚未建立、健全，分配中的“大锅饭”依然存在，未能全面发挥改制的优势。今年初，董事会要求监理公司今年内要完成分配制度等系列改革，尽快完成转制工作。8月份以来，公司领导班子以分配制度改革为突破口，反复研究、探讨公司的转制办法。本方案已经公司职代会讨论通过，并报公司董事会批准试行。 分配制度改革原则： 公司经营成效决定分配水平，部门的绩效决定本部门的工资总量； 公司对各部门建立绩效考核指标，按照部门完成的指标来计算出该部门工资总量；每个部门建立本部门的分配方案（部门分配方案包括部门工作岗位设置，各岗位职责、工作目标以及奖罚措施等内容），报公司审批备案后，按照部门分配方案分配个人工资； 部门办公开支实行定额考核，结余奖励，超支扣罚（具体办法另外制定）； 从企业实际出发，循序渐进，不断完善。 第二，分配制度改革内容： 1、公司工资总额的确定：由公司经营成效决定。假定公司年度决算工资总额为B。 2、部门工资总额的确定：由部门的岗位和绩效决定。首先参照历年公司运行情况和市场人力资源价格，确定部门岗位、各岗位人员数量和岗位工资系数，从而计算出部门工资占公司工资总额的理论百分比Y；根据部门实际完成公司工作目标的绩效来计算出部门绩效百分比Y′；然后由公司年度决算工资总额乘以部门理论百分比再乘上绩效百分比计算出部门绩效工资总额B′；即B′=B* Y*Y′。部门工资理论百分比计算方法详见“公司岗位设置及岗位工资分配系数表（附后）”；部门工资绩效百分比是部门实际完成任务的综合完成率，正常完成任务为100%，超额完成大于100%，未能完成任务少于100%，计算方法详见“部门绩效考核指标和办法”。 3、为便于操作，部门月工资为预发工资，由公司假定工资总额和部门理论百分比之积确定。每季度根据部门绩效考核结果作相应的调整，年终决算。 “公司岗位设置及岗位工资分配系数表”说明。1、假定保持现有的经营规模，参照近三年来公司运行的情况，确定公司各部门岗位及岗位人数、岗位工资系数。控制公司总人数为100人，详见附表；2、根据近年来公司领导平均工资和公司员工的平均工资的比值来确定公司领导工资系数；以二级专业监理工程师的市场价为参照基础（假定系数为1），根据部门各岗位职责和工作性质，采用类比的方法来确定各部门各岗位的工资系数；3、用本部门各岗位人数乘以部门各岗位工资系数之和计算出部门工资加权值，如经理室的工资加权值：1*3.67+2*2.98=9.63；4、公司各部门工资加权值总和除以各部门工资加权值之和计算出部门工资占公司工资总额的理论百分比，如经理室：9.63/122.22=7.88%; 第三、部门绩效考核指标和考核办法： 1、部门考核指标内容由部门的职责决定，并由各项职责的重要性来确定考核指标的权重。如经营部的主要职能是签定监理合同及管理合同和报建报批工作，因此其考核指标为：（1）完成年度签订监理合同额百分比；（2）监理合同质量；（3）服务质量，且这三项指标的权重分别为80%、10%、10%。详见附表 2、指标考核以定量为主，定量和定性考核相结合。如经营、生产部门的完成年度签订监理合同额、完成年度监理投资额百分比等数据可直接计算出来，用定量考核；而其他量化有困难指标则用评议打分的办法进行考核。 部门考核指标及权重分配表说明： 考核内容的定义： 经营部：（1）完成年度签订监理合同额百分比，是年度实际签定监理合同额除以年度计划监理合同额得出的百分比；参考往年的签订监理合同额和维持公司正常运作需要的监理合同额确定为2003年计划签订监理合同额为950万元；（2）监理合同质量是对合同文本可操作性和确保生产成本的措施的考核，用评议打分的办法进行考核；（3）服务质量是对合同管理和报建报批工作和部门协调态度的考核，用评议打分的办法进行考核。 监理部：（1）完成年度监理投资额百分比，是年度实际完成的监理投资额除以年度计划完成的监理投资额得出的百分比，参考往年完成的年度监理投资和监理部人员的劳动生产率，确定2003年计划监理投资额为6.5亿元（不含合作、挂单项目）；（2）监理工作质量是指业主的满意度和工程质量及部门协调态度，用评议打分的办法进行考核；（3）监理资料管理是考核每个工程的监理资料管理是否完整和及时移交归档，用评议打分的办法进行考核；（4）监理费收取率是已收监理费除以应收