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公司下半年改革计划(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 公司下半年改革计划 俗话说没有规矩不成方圆，为了加强公司的规范化管理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司发展壮大，根据公司有关章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。 二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。 六、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、而公司发展到现在，就必须逐步建立一套完善的管理制度，并有一套保障制度执行的系统方法，而积分制体系的建立很好的完善本公司的规章制度！让员工从一进入公司就清楚的知道，哪些事情应该怎样做，不应该怎样做。使健康的企业文化快速形成！ 部门设置与职责 公司设有： 董事长：刘总； 灯光音响负责人：李湘州； 物料负责人：覃品文； 指挥部：王永全； 策划部：刘黎飞?； 设计部：梁欢欢 董事长： 1．负责本公司成败责任的经营者。 2．对外为本公司的代表人。 3．参与营业活动的执行者。 4．甄选、训练、激励本公司人员的领导者。 5．维持本公司营运正常运作的管理者。 6．了解顾客与竞争者动向的信息收集者。 7．推动组织学习与知识管理的教练。 8．解决本公司危机与人员冲突的问题处理者。 9．寻求市场机会与创新的企业家。 指挥部： 工作目标 负责每一次活动舞台搭建、内勤物料、行政公关等方面工作.确保活动方案顺利实施，使每一次活动的安排高效有序进行，协调好各项事宜，搞好内勤物料管理工作，充分发挥出参谋、组织和协调的作用，维护每一次活动的规范和高效运作。等等等方面的重要作用。 部门权限 负责监督和检查每一场活动的贯彻执行情况，参与组织和协调每一场活动，统筹活动费用及活动安排。 灯光音响部： 工作目标 负责每一次活动灯光音响搭建.确保活动方案顺利实施，使每一次活动的灯光音响安全有效而高效有序进行，和指挥部协调好音响舞台的各项事宜，协调好和主持人，演员配合，搞好活动气氛的工作。 部门权限 负责监督和检查每一场活动的灯光音响的情况，参与组织和协调每一场活动的灯光、音响、演员和主持人。平时要搞好灯光音响管理工作，以防灯光音响的丢失 物料部： 工作目标 负责每一次活动所有物料.确保活动方案顺利实施，使每一次活动物料高效有序安排到现场，和指挥部协调好物料的各项事宜， 部门权限 负责监督和检查每一场活动的物料准备情况，参与组织和协调每一场活动所需物料，。平时要搞好物料管理工作，以防物料的丢失。 策划设计部： 工作目标 负责每一次活动策划方案.确保活动方案顺利实施，负责每一次活动设计方案，让每次活动展示出本公司的综合实力，树立公司形象，积累共享客户资源！ 部门权限 负责监督和检查每一场活动的检查设计方案的细微瑕疵，进行项目方案的修改和推敲。推动目标客户群的影响力，战略性地提升品牌的知名度，公信力。 个人职责与责任表 工作态度事业心进取心 1、工作热情时高时低,缺乏进取精神 2、能热情工作,但不持久 3、有进取心,工作热情,积极性高 责任心 1、对本店现任状况漠不关心 2、涉及个人利益时会关心 3、对分配下来的任务被动完成 4、对公司工作积极参与,与公司共命运 品德修养 公司所有人员自行进行评价 办事效率,工作质量等 1、提前完成，质量达标 2、按时完成，质量达标 3、推迟完成，质量一般 4、没有完成，质量很差 出 勤 缺席 迟到、早退 按时上下班 奖励制度：根据员工考核总分进行奖励。 人事记录 员工到职前须填写人事表格，提供正确个人资料和近照。在职期间如有任何变更应尽快呈报行政人事部。 工作责任 员工必须忠诚，工作勤奋，对上级服从，对同事尊重及热心帮助，尽心尽力负起分内工作责任。 服务态度 对顾客经常保持礼貌及微笑的面容，客气应对，不可与顾客发生争执。如发生事故，应立即通知上级领导处理。? 操守行为 员工严禁在工作时间内粗言秽语、吸烟、饮食、随地吐痰及谈论与工作无