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关于产量激励的方案(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 关于各组产量激励的方案 目的： 1.1为稳定车间的正常生产，约束员工的行为准则，以及提高各个班组的团结合作性 1.2目前车间实行的是由厂部下达生产计划单，然后下单至各个班组实行生产的模式，因此会出现产能不均的现象，为避免此现象的出现，故制定此方案 试用范围： 2.1本方案适用于喷塑车间生产线各班组 职责： 3.1各小组内部员工应积极遵守厂纪厂规、操作规程、现场管理制度和检验要求 3.2各小组组长应充分发挥其管理作用 3.3车间主任有权对总产量进行协调，对不合理现象予以纠偏 激励方案： 4.1 按照车间办公室对各个班组每日的巡检记录作为依据，以违规次数最少的为最佳班组或团队（按照喷塑车间现场管理制度为标准） 4.2 服从上级安排的临时任务 4.3各个班组内部员工无迟到、早退、旷工现象，请假应有请假手续 4.3班组内部员工着装得体、大方，上班时间内无串岗、扎堆聊天或者嬉戏打闹、玩手机、打瞌睡等现象 4.4流水线各部位卫生清理干净，如：烘箱、各转角、工作台面、喷房、UV室 4.5工作现场掉地塑料件及时捡起、毛坯、夹具、滚筒车等物品等摆放整齐 4.6员工必须按照生产工艺规定、操作指导进行现场作业，严禁向成品、半成品投放异物或故意损坏机器设备 4.7团结协作，在生产现场严禁大吵大闹，打架斗殴，保持良好的工作秩序 4.8清洁机器必须要机器停止，电源关闭的情况之下方可作业 4.9严禁手上有水、潮湿、带脏手套，扳动电力控制开关、插拔供电电源插座、用电设备和电线路，电源供给和控制的电控箱、电源插座要定期进行检查 4.10车间消防通道内必须保持畅通，不能够出现物品，避免存在消防隐患 4.11工作时间内，严禁在生产车间区域内吸烟，使用明火等行为 4.12 无批量出次产品，出次率控制在标准范围内 五、流程示意图 厂部下达日计划 厂部下达日计划 车间主任分类汇总 车间主任分类汇总 六、相关文件和记录表单 《喷塑车间现场管理制度》 《现场巡视记录表》 《车间违规记录表》 编制：吕兆寿 日期：2015年7月24日 审核： 日期： 本标准从8月1日起实施，请各组人员知晓