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工程经营科绩效考核表(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 被考核者 部 门 考核日期 考核 项目 具 体 内 容 满 分 评 分 自评 直接 主管 责 任 心 （9分） 编写、制定标书过程中细心谨慎，降低错误率 3 整理、收集投标文件相关资料准确、及时 3 上下班准时，不迟到早退，不旷工。上班不做无关事件（看小说、电视、玩游戏等） 3 勤 奋 度 （9分） 掌握投标信息，及时收集、整理，及时跟进 3 积极做好工程报名资料准备工作 3 热爱自己的岗位工作，能把自己的职业规划和公司发展前景有效的结合 3 执 行 力 （9分） 严格岸部门规章进行投标工作 3 支持主管工作，先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件) 3 证书、投标文件等各项档案资料整理有序，查阅方便 3 综 合 素 质 （12分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事 3 做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进 3 从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正 3 即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展 3 工 作 能 力 （12分） 做好本职工作，提高中标率，对中标合同做好与项目管理人员的合同交底 3 适应出差参与投标工作 3 完成投标文件的数量大，质量高 3 加强与同行间的交流，保证公司顺利投标 3 团队 精神 （12分） 同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助 3 服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作 3 各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合 3 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 3 工 作 态 度 （9分） 服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施 3 随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作 3 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 3 员工绩效考核表 （2-1） 考核 项目 具 体 内 容 满 分 评 分 自评 直接主管 工 作 效 果 （18分） 对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位 3 资格预审文件、投标文件自检、互检,上报材料无差错 3 内部分工配合，更好的开展投标工作 3 工作过程中加强专业知识的掌握，完善投标文件 3 工作中及时发现问题，对领导起参谋意见 3 及时准确完成领导交办的其他工作 3 专业 及 近期 表现 （10分） 主管本月评语： 下月建议： 10 合计 员工绩效考核表 （2-2） 备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除