房屋交付管理流程.pdfVIP

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房屋交付管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 房屋交付管理流程 客户 物业公司 工程管理部 开发经营部/ 代理公司 财务部 审核/ 审批 项目验收阶 项目开发 销售收款 销售管理 段工程管理 计划管理 管理 牵头成立交房工作小 派员参加交房工作小组,协助制定交房计划 审核/ 审批 组,组织编制交房计划 可与项目竣工预验同时进行 组织项目主体及配套 落实交房计划,组 Y 设施预验收 织交房准备工作 协调交房准备工作, 工程管理部组织承 组织交房培训 包商进行整改 按时提供实测 整改复验 N 面积报告 Y 组织编制《入户结 财务部审核《入 算一览表》及两书 户结算一览表》 组织交接验收并 进行接管 取得入户许可证 准备业主手册等 相关入户资料 备 准 组织交房准备工作检 房 查、监督落实整改 交 根据通知前来 筛选客户资料,发入 办理入户手续 伙通知、收费明细 收取、验证客户资料, 发放两书 发放业主手册, 收取物业管理费

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