电商仓储管理的那些SOP：主作业流程作业流程仓管管理.docVIP

电商仓储管理那些SOP：主步骤、作业步骤、仓管管理 对于电商仓储管理，因为缘起电商本身，所以只有顺从电商发展特征，但确实在顺从这一过程中也逐步形成了本身管理体系。这一体系大抵和正常企业管理并无二致，只是增加了部分行业特点而已，关键包含组织、制度、步骤、KPI、薪酬、绩效、信息、技术、安全、成本、效率、体验和士气等，而这一套管理体系就如同中药方一样，相互配合和作用，只为让用户和用户双满意，所以每一项内容全部很关键，缺一不可。但假如非要排一下名次话，个人认为是步骤、系统和薪酬，步骤和系统本质上是一回事情，前者如同一个灵魂，后者如同一具躯体，没有步骤系统只能是一堆杂乱代码，而没有系统步骤也只能是一缕孤魂，只有二者完美融合，方能成人。 另加之电商前端销售测不准和类似于线下“小姨子天天跟姐夫跑”促销活动和劳动力供给不足等，造成订单和劳力常规性失衡，基层劳力基础全部是经过劳务外包方法进行缓冲，假如没有固化步骤和系统，一个仓库最终结局只有崩盘。所以，我这里也会关键从三部分来分享部分电商物流步骤（SOP）为主内容。 马老师说过，电商时代立即结束，所以其SOP也不再像以前那般，是谋生手段，吃饭家伙，既然终局之战是新零售，传统电商物流好友应该主动寻求下一个黄金10年。需要申明是这些资料也不是我个人东西，而是这10多年来行业同仁闭门造车和相互剽窃（这一对词是褒义词，闭门造车是发明本派武功，相互剽窃是择其